青啤的并購與文化整合

1、青啤的并購與文化整合青啤的并購與文化整合【關鍵詞】青啤并購文化整合企業(yè)并購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產或產權，從而影響控制被收購的企業(yè)，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的行為。在并購過程中，企業(yè)文化的融合與否對企業(yè)實體方面的整合起著決定性作用。青島啤酒集團有限公司是有著百年歷史的啤酒生產企業(yè)。四十多家進入青啤集團的子公司都成為新的力量，形成推動青啤發(fā)展的巨大合力。一、青啤的并購擴張上世紀九十年代，青啤面臨的主要是規(guī)模危機，公司制定了推

2、進規(guī)模擴張，實現(xiàn)市場化運作的重大戰(zhàn)略。多家企業(yè)陸續(xù)加入青啤集團。青啤這種四處落子搶占“市場”的做法始終遵循著幾條原則：市場布局合理，每個企業(yè)要有一定的“市場圈”，不能造成市場重疊；有一定的人才資源——被并購企業(yè)要有熟練的啤酒生產線操作工人，有一定的管理基礎；長短期利益兼顧——被購并企業(yè)既要在短期內見到效益，又要有適合長遠發(fā)展的巨大空間。此外，青啤在選擇購并途徑的時候，一直堅持破產收購、政策兼并、控股聯(lián)合三種方式。這樣做可以最大限度地保證

3、并購的低成本。青啤所并購的幾家企業(yè)，收購投資加上技術改造投資，比正常建廠的投資要業(yè)文化延伸到哪里。值得注意的是，在收購與消化過程中，青啤總是強調企業(yè)文化要“兼收并蓄”，并力圖做到將青啤的企業(yè)文化與當地人本文化相結合。青啤的擴張藝術，在一定程度也可以說是一種文化擴張的藝術。三、青啤的文化整合企業(yè)文化是決定企業(yè)能否成功的最主要因素之一。在企業(yè)并購過程中，企業(yè)文化的作用顯得尤為突出，資本的擴張說到底是文化的擴張，先進的理念成功的品牌優(yōu)秀的管理

4、等輕資產的輸入是擴張成功的關鍵。不同的企業(yè)文化短兵相接，必然要碰撞沖突，給企業(yè)的經營管理和發(fā)展帶來巨大困難。公司通過統(tǒng)一企業(yè)形象，培育青啤系列品牌等措施，得到了較好的解決。1.文化整合推進企業(yè)并購的發(fā)展企業(yè)文化的整合就是要使職工自覺自愿地接受新的企業(yè)文化，在各被并購企業(yè)中實行有情管理，為并購企業(yè)職工辦實事，以真心贏得員工的信任和擁護。通過制度約束員工行為，促進職工觀念轉變。公司通過建立員工日常行為規(guī)范、思想政治工作制度等把青啤文化的灌輸