淺談企業(yè)并購后的文化整合

1、Fron↑ier前沿匯淺談企業(yè)并購后的文化整合王彥茹寧夏寧西供水有限公司摘要:隨著經(jīng)濟全球化、國有企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)政策調整等因素，并購成為了現(xiàn)代商業(yè)常見的形式，或為規(guī)模擴張、或為發(fā)展協(xié)同效益，并購動因或為資源互補，或為資產(chǎn)盤活、人才優(yōu)化等各種目的。在分分合合中，如何做好企業(yè)的整合是需要每一個企業(yè)管理人員的深深思考的問題。關鍵詞:并購整合文化先行東西，但是，卻具有極大的功能。企業(yè)文化可以使員工得到歸屬感和自豪感，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮出多種激勵功

2、能，形成整個企業(yè)的推動力。然而，眾多企業(yè)卻沒有看到企業(yè)文化的重要性，忽視了企業(yè)文化的管理，而是從上到下的管理，進行強制性的推進。2.對原有的兩種文化融合不夠。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中積累而成的，與發(fā)展環(huán)境緊密的結合在一起。之所以成為企業(yè)文化，就在于JII員應了員工的心理需求，形成了f故事辦公的企業(yè)并購是現(xiàn)階段經(jīng)濟市場中常見的方式，不同企業(yè)根據(jù)準則。企業(yè)并購的過程中，觸及到了文化的歸屬，因此必須認真自身的發(fā)展情況采用的最有利的手段

3、。企業(yè)并購是指企業(yè)購買的進行企業(yè)文化的融合和管理。比如:在2004年，聯(lián)想集團收購其他企業(yè)的大部分或是全部的產(chǎn)權，進而進行企業(yè)的管理，使了IBM的事業(yè)部，并在后期的發(fā)展中獲得了巨大的成功。在獲得強大的企業(yè)更加有優(yōu)勢，從而形成更加強大的生產(chǎn)鏈。企業(yè)進行成功之后，聯(lián)想集團的管理者對成功原因分析中得出這樣的結并購的情況可以分為三種，其一是為了自身發(fā)展g其二是協(xié)同效論文化磨合決定收購的成敗?！败S進渠與寧西公司兩者的價應g其三是加強控制。本文就企

4、業(yè)并購的重要性和其中的問題進值觀、企業(yè)目標，一個是以社會效益、服務灌區(qū)為重，另一個是行了詳細的敘述。以高效運營、利潤最大化為重。這兩種價值觀還沒有被整合成一個經(jīng)濟效益和社會效益并重的企業(yè)價值觀，也就沒有形成一種一、企業(yè)并胞整合中文化先行的必要性包容的混合文化的誕生。企業(yè)并購進行企業(yè)文化的統(tǒng)一是管理的重要一步。企業(yè)并3.全員參與的意識不強。企業(yè)的文化是由全體的工作人員共購后需要進行資源要素的系統(tǒng)管理，并將這些資源運用到統(tǒng)一同塑造的，也是為

5、這些工作人員服務的。在并購的企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去，形成有效的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)并購后管理的關員工對企業(yè)文化的重視程度不夠，對企業(yè)文化的管理意識不夠，鍵在于企業(yè)文化的歸屬，只有先將企業(yè)文化進行管理，才可以形不能形成巨大的凝聚力。比如:JR西日鐵道公司在從國有公司轉成強大的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的文變?yōu)槊駹I企業(yè)時，公司的文化和價值理念面臨著重大的改變，很化積淀，這種文化積淀是不會被輕易改變的，需要進行深入的管可能危機到

6、公司的生存發(fā)展。企業(yè)在內部積極的開展員工個人意理。根據(jù)我國對于企業(yè)文化的定義，可以得出這樣的結論:企業(yè)愿的征集活動，宣傳JR鐵路公司的宣傳。這些活動加強了全企業(yè)文化是企業(yè)從弱到強，從小到大，在生產(chǎn)活動過程中形成的核心員工的凝聚力，營造了良好的文化氣氛，形成了新的管理理念。價值觀和職業(yè)操守，并在這個過程中制定的工作要求和規(guī)范。企通過這樣的措施，企業(yè)不僅沒有面臨危機，反而得到了極大的發(fā)業(yè)并購的結果一定會導致不同文化的碰撞，只有進行充分的融展

7、。總的來講，企業(yè)員工應積極的參與到企業(yè)文化的建設過程合，才可以在企業(yè)生產(chǎn)活動中形成強大的生產(chǎn)力。在20世紀90年中，建立起屬于自己的文化圈。代初期，日本公司進軍好萊塢開始得到了極好的收益，但是卻沒4.缺乏企業(yè)文化的有效載體。企業(yè)文化是企業(yè)積累的內涵有持久的維持下去。從根本上講，這種失敗的來源在于日本的文精髓，需要植入到員工的思想中，指導員工的實際行動。從這個化沒有融合進美國的文化中。不同文化沒有得到認同的時候，不角度看，企業(yè)文化必須進行

8、全面的文化建設，影響到員工的思想僅得不到收益，還會給發(fā)展帶來相反的效果。和工作。新華寧西公司雖然有企業(yè)內部刊物、簡報等載體，但專欄對企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標等進行宣傳、介紹的內容不多。同二、文化整合不足，來這“雙贏“目的時，座談會、研討會、談心、演講、文體活動等寓教于樂的形式也1.對企業(yè)文化功能的認識不夠。企業(yè)是否可以得到長久的鮮有組織。員工不應將企業(yè)的文化留在口頭上，應融入到員工的發(fā)展，其關鍵在于對企業(yè)文化的建設。企業(yè)的文化發(fā)展是企業(yè)發(fā)

9、內心深處，指導員工的價值觀和職業(yè)觀。展優(yōu)劣的評價核心。比如:我國的世界型企業(yè)海爾集團可以長期的發(fā)展并不斷壯大與企業(yè)文化是密不可分的。海爾集團的管理三、企業(yè)并胸后文化整合的建議階層歷來重視企業(yè)文化建設，并將“敬業(yè)報國、追求卓越“作為1.領導要率先要范。我國企業(yè)的基本管理模式中企業(yè)領導企業(yè)文化的精髓。就是在這種文化的指引下，海爾集團走出了國起到了重要的作用，領導的決斷直接影響到企業(yè)的管理內容和門，成為了世界級的大品牌。企業(yè)文化是一種看不見、

10、摸不著的價值觀走向。中國企業(yè)一般采用民主集中制的管理方略，企業(yè)的p.8管理方式直接導致企業(yè)領導對企業(yè)文化的影響，甚至布些時候認為企業(yè)領導的私人文化就是企業(yè)文化。從以上的內容看，領導足以影響到企業(yè)的文化。因此，領導要培養(yǎng)自己的主人公精神，將企業(yè)的管理程度深入到一定的程度，并進行言傳身教來教育企業(yè)的員工，在企業(yè)內部形成凝聚力。比如:日本的知名商家松下幸之助就進行嚴格的自我管理，并總結為:制必更新，深入現(xiàn)場，關心員工，推心置腹，緩和事故。2.

11、明確目標，長遠規(guī)劃。將企業(yè)文化作用于公司的長期的經(jīng)濟建設發(fā)展中。企業(yè)需要對自身的文化建設進行全方位的了解，并將公司的發(fā)展情況和公司的發(fā)展目標與企業(yè)文化聯(lián)系到一起。企業(yè)進行怎樣的發(fā)展，需要采用什么樣的文化，在企業(yè)中發(fā)展什么樣的價值觀、職業(yè)觀和工作精神等。將企業(yè)文化提升到企業(yè)長久規(guī)劃的層次和高度，可以有效的保證企業(yè)發(fā)展建設的連續(xù)性和合理性。對于企業(yè)文化的發(fā)展進行具體化、可視乎的建設，加強企業(yè)文化發(fā)展的持久性。同時，將企業(yè)文化作為員工的日常修

12、養(yǎng)工作內容，在工作中員工之間相互幫助，相互支持，上下一心形成強大企業(yè)戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。3.統(tǒng)一職工思想，發(fā)動全員參與。浙江某集團做過→個調查，員工參與企業(yè)文化建設活動可以顯著提高其對于企業(yè)文化方面的工作滿意度。根據(jù)這個研究成果可以得出這樣的結論，企業(yè)并購后的企業(yè)文化建設工作，需要發(fā)動全部員工，調動他們的積極性，參與到企業(yè)文化建設的工作中來，并在新形成的企業(yè)文Frontier前沿匯化中找到自己的位置，與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)成體

13、，在內心與企業(yè)的追求保持高度的一致，發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力為企業(yè)文化建設和創(chuàng)新發(fā)展，做出貢獻。在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的文化理念，必須依靠大家的力量。只有每個人都得到精神上的滿足，才可以在工作的過程中積極去風險，拿出主人翁的精神處理自己的工作事務。4.注重載體建設，鑄造企業(yè)靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。文化的傳播需要利用具體、實在的載體才可以發(fā)揮其重要的作用。在企業(yè)并購之前，企業(yè)存在著一套獨特的文化傳播和管理的方式方法。進行到新的環(huán)境中，企業(yè)

14、需要載體的重新塑造和管理，短時間內取得良好的效果。文化的載休可以短期的海報、讀物、各種活動、慶典也可以是長期的企業(yè)宗旨、價值觀等。員工應積極學習先進的文化，并在學習的過程中充分了解和發(fā)展企業(yè)的文化，并根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點進行文化創(chuàng)造，為企業(yè)文化添加新的內容?！班⒖嘉墨I[1]奎爾斯一百瑟爾，艾淋羅杰斯馬克一雷諾，平春日軍等譯并購中的企業(yè)文化整合[M]中國人民大學出版社，2004:227[2]陳曉竅d文化融合國企業(yè)并購成功的秘訣[J]科技

15、創(chuàng)業(yè)月刊，2005(5)[3]王巍，[87:陽曉明.并購手冊[M]中國時代經(jīng)濟出版社，2002扶持小微企業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗反對戰(zhàn)國的啟在張青沈陽師范大學社會學學院本文為遼寧省教育廳社會工作方法介入失地農(nóng)民城市適應性的可行性研究的階段性成果，項目號為w20110690摘要:小微企業(yè)由于在技術創(chuàng)新、解決就業(yè)、拉動經(jīng)濟增長何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中都占有著重要的地位。它們雇傭的勞等方面的重要貢獻，不論在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都得到了廣動力占各國工業(yè)

16、部門就業(yè)的勞動力的60%，以及創(chuàng)造著工業(yè)部門泛的重視，各國政府都采取各種幫扶政策來保護小微企業(yè)的發(fā)近一半的生產(chǎn)產(chǎn)出，中小企業(yè)的發(fā)展是工業(yè)化進程中的一個重辰。本文在文獻研究的基礎上，梳理了國外支持小企業(yè)發(fā)展的要因素。由于中小企業(yè)在推動經(jīng)濟增長、增加就業(yè)機會和保持經(jīng)財稅政策、金融政策、人力資本支持和其他相關服務政策，以濟發(fā)展的活力以及增進企業(yè)創(chuàng)新等方面的積極作用日益突出。不期為國內制定相關偽政策，支持小微企業(yè)發(fā)展提供某些借鑒。論是在發(fā)展中國

17、家還是在發(fā)達國家，政府都十分重視中小企業(yè)關鍵詞:小微企業(yè)扶持政策國際經(jīng)驗的發(fā)展。小微企業(yè)是小型企業(yè)和微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在中國小微企業(yè)一、財政稅收支持政策是指小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個體工商戶的實施稅收優(yōu)惠是各國扶持中小企業(yè)的主要手段，從總休情統(tǒng)稱。在這些企業(yè)中大多數(shù)是以勞動密集型企業(yè)為主。小微企況來看，他們的財稅政策主要包括降稅、減稅、免稅和提供財政業(yè)是各國政策研究和分析的重要主題，這是因為中小企業(yè)在任補貼。在具體措施方面，