共創(chuàng)集團并購企業(yè)后的文化整合研究.pdf

1、資料表明，全球企業(yè)并購的成功率只有43％，在分析并購失敗的原因時得出，80％以上直接或間接起因于企業(yè)文化整合的失敗，可見，并購整合是并購成功的重要保證，而文化整合是決定企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。并購企業(yè)文化整合，是指并購企業(yè)雙方將相異或矛盾的文化特質(zhì)進行相互適應(yīng)、相互認(rèn)同、共同整理結(jié)合，形成一種協(xié)調(diào)、和諧、融合在一起的文化體系的過程，不是簡單的疊加拼揍、聯(lián)合混合，而是雙方優(yōu)秀文化的融合和升華。并購企業(yè)是共創(chuàng)集團快速發(fā)展、做大企業(yè)的重要途徑之一

2、，本文以并購文化整合系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，以共創(chuàng)集團并購衡汽集團和神舟科技為案例，綜合運用查找文獻、收集公司內(nèi)部資料和信息、走訪座談、比較分析、經(jīng)驗總結(jié)和個案分析等研究方法，系統(tǒng)分析了集團公司與并購子公司并購前后文化狀況、并購后文化差異與沖突及其成因，提出了并購后文化整合需堅持的包容、揚棄、共性與個性、借鑒與創(chuàng)新四大總體原則;基于強勢與弱勢文化之現(xiàn)實，由此，共創(chuàng)集團并購衡汽集團、神舟科技后分別選擇并存型、覆蓋型+并存型相結(jié)合的文化整合模式;并