海爾集團(tuán)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)并購(gòu)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。自從20世紀(jì)以來(lái)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的大企業(yè)案例很多，這一現(xiàn)象也受到了全世界的關(guān)注，尤其在企業(yè)界與理論界。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)使得各個(gè)企業(yè)之間打破了原有的固有模式，通過(guò)整合各類資源，包括人力、物力、財(cái)力、企業(yè)品牌以及文化等，使得企業(yè)重新獲得了生命力，企業(yè)的后勁變得更加十足，使得企業(yè)真正走向了做大做強(qiáng)。然而有些企業(yè)的并購(gòu)卻并非如此，它們實(shí)現(xiàn)并購(gòu)以后沒(méi)有獲得更好的發(fā)展，相反，卻走向

2、了失敗的邊緣。這其中，最為受到大家關(guān)注和探討的就是企業(yè)文化在企業(yè)并購(gòu)中所發(fā)揮的作用，即企業(yè)文化的差異性。通過(guò)研究表明，企業(yè)文化在企業(yè)并購(gòu)以后發(fā)揮了很大的作用，對(duì)于大型企業(yè)的并購(gòu)要從文化差異開始整合，否則將得不償失。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)軌期的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的并購(gòu)有其自身的特點(diǎn)，需要引起足夠的重視。
　　本文以海爾集團(tuán)為例，通過(guò)其并購(gòu)中企業(yè)文化的成功整合為例進(jìn)行了詳細(xì)的探討，以期能夠?yàn)槲覈?guó)其他企業(yè)的并購(gòu)起到一些借鑒作用，從而促進(jìn)我國(guó)企

3、業(yè)又好又快的發(fā)展。全文首先從選題的背景、研究的內(nèi)容、目的和意義出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行介紹并展開評(píng)述。其次，在分析了海爾并購(gòu)中企業(yè)文化整合必要性的基礎(chǔ)上，介紹海爾集團(tuán)并購(gòu)中企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。再次，以海爾并購(gòu)紅星電器過(guò)程中文化整合為實(shí)證研究對(duì)象，全面介紹海爾并購(gòu)的背景、動(dòng)因、并購(gòu)中企業(yè)文化整合模式及流程設(shè)計(jì)以及并購(gòu)后的企業(yè)文化整合效果。最后，通過(guò)系統(tǒng)介紹海爾集團(tuán)整合模式的實(shí)踐，分析海爾集團(tuán)選擇吸