山東能源集團企業(yè)文化整合研究.pdf

1、能源是國家經(jīng)濟命脈所在，而煤炭又是我國能源供應的主要依托。在全球能源市場激烈競爭和環(huán)境要求的雙重壓力下，全球煤炭行業(yè)受到了嚴重挑戰(zhàn)和沖擊，為此，近年來各國煤炭企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，紛紛尋求對策，走上了大型化、規(guī)?；⒓s化的發(fā)展之路。我國也先后出臺了一系列法律法規(guī)和政策措施，鼓勵煤炭企業(yè)打破地域、行業(yè)和所有制界限，實施強強聯(lián)合和兼并重組。加速煤炭企業(yè)的重組整合，將能源產(chǎn)業(yè)做強做大，既是國家發(fā)展戰(zhàn)略的目標任務，又是行業(yè)發(fā)展的必然要求。在

2、此背景下，2011年3月21日，山東能源集團在整合了新汶礦業(yè)集團、棗莊礦業(yè)集團、淄博礦業(yè)集團、肥城礦業(yè)集團、臨沂礦業(yè)集團、龍口礦業(yè)集團六家集團后正式掛牌成立。
　　 然而重組整合并非是一帆風順的，國內(nèi)外大量企業(yè)重組的事例已經(jīng)證明，在企業(yè)重組這個領域，資本整合容易，文化整合難；人、財、物這些有形要素的融合容易，而理念、價值觀、管理制度等無形要素的融合難。在集團管控模式下，文化融合是維系集團成員協(xié)同發(fā)展的重要紐帶，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3、的保證。只有通過文化的深度融合，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，才能形成文化軟實力和核心競爭力。
　　 本文采取了文獻資料分析法、問卷調(diào)查法、實地調(diào)查訪問法、系統(tǒng)分析法。作者為山東能源集團黨群部工作人員，參加了對六家權屬礦業(yè)集團及總部相關人員的企業(yè)文化專題調(diào)研，研讀了權屬企業(yè)內(nèi)部文件、專業(yè)資料、專業(yè)圖書、行業(yè)資料、相關政策法規(guī)等資料，對山東能源集團的文化整合和創(chuàng)建進行了科學的研究分析。
　　 本文以山東能源集團為例重點研究了大型企

4、業(yè)重組過程中企業(yè)文化的整合和創(chuàng)建過程，通過認識和發(fā)掘蘊藏在原有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，并結(jié)合外部各種因素，對其不合理成分作必要的改造，通過企業(yè)文化重構(gòu)建立先進的企業(yè)文化體系，從而對大型企業(yè)重組后取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，推動大型重組集團可持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力將起到積極、有益的理論指導和實踐借鑒作用。
　　 本文共分五部分。第一章：導論，介紹了選題背景和研究意義，分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡明了研究方法與研究內(nèi)容，指出了研究的特點與不足。第

5、二章是企業(yè)文化、企業(yè)文化沖突及企業(yè)文化整合的一般理論概述，此部分的理論準備為下面章節(jié)的展開提供背景知識；第三章：山東能源集團的組建及其文化現(xiàn)狀分析，闡述了山東能源集團組建的過程，并通過調(diào)研得出企業(yè)文化的特點和存在的差異；第四章：山東能源集團企業(yè)文化沖突的主要表現(xiàn)及其原因；第五章：山東能源集團企業(yè)文化整合的對策性思考，分析了山東能源集團企業(yè)文化整合的目標定位、原則要求和模式選擇，對山東能源集團文化的整合進行了設計，并提出了保障措施。