煙草并購企業(yè)的文化整合.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的有效手段和精神動力。當前，中國煙草行業(yè)正在實行以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，通過并購、聯(lián)合、重組等形式做大做強煙草企業(yè)，從而增強煙草行業(yè)的總體競爭實力。然而，由于忽視企業(yè)文化整合，影響了煙草企業(yè)并購協(xié)同效應的發(fā)揮，部分煙草企業(yè)并購績效不太理想。因此，加強對煙草并購企業(yè)文化整合的研究，加速煙草并購企業(yè)的文化融合，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對于煙草并

2、購企業(yè)提高并購績效、培育核心競爭力、實現(xiàn)煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。 本文首先介紹了煙草并購企業(yè)文化整合的研究背景和意義，介紹了國內外文化整合理論研究的現(xiàn)狀和本文的主要研究內容，并提出了研究的基本思路和方法。 第二章對企業(yè)文化理論、企業(yè)并購理論、并購企業(yè)文化整合理論等進行了綜述，闡明了并購企業(yè)文化整合的內涵和重要作用，對文化整合的基本過程進行了說明。 第三章結合對河南煙草并購企業(yè)文化整合狀況的調查結果

3、，對我國煙草并購企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀進行了分析，指出了煙草并購企業(yè)文化整合中存在的突出問題：文化整合與并購進程脫節(jié)、過于注重短期利益、忽視理念層文化整合、文化整合模式單一、忽視煙草企業(yè)個性、忽視與員工的溝通等。針對這些文化整合問題進行了原因分析，主要有對企業(yè)文化的價值性認識不足、并購雙方的文化差異、煙草專賣體制的影響、企業(yè)文化自身特征等原因。 第四章提出了煙草并購企業(yè)實施文化整合的若干政策建議，即全面建立煙草并購企業(yè)文化整合的保障