中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)實(shí)行適度財(cái)務(wù)集中管理的研究.pdf

1、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)近年來(lái)快速發(fā)展，成為在國(guó)內(nèi)外水泥業(yè)界具有一定影響力的企業(yè)。歷經(jīng)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司從年產(chǎn)130萬(wàn)噸水泥的規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在成為年產(chǎn)規(guī)模8000萬(wàn)噸，位居水泥行業(yè)全國(guó)第三，被國(guó)家列為重點(diǎn)扶植的大型水泥集團(tuán)之一。
　　快速發(fā)展對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，中國(guó)聯(lián)合水泥目前的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)分散，各子公司財(cái)務(wù)分別進(jìn)行核算和管理，沒有實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況常常產(chǎn)生較大偏差，資源浪費(fèi)、資金閑置等問

2、題日漸突出，這不僅給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了難度，也將阻礙中國(guó)聯(lián)合水泥戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　隨著中國(guó)聯(lián)合水泥經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前財(cái)務(wù)管理模式存在的財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督機(jī)制不完善、資金管理松散、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)信息傳遞速度遲緩等現(xiàn)象已經(jīng)明顯落后于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不能滿足企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求，需要逐步向整合資源、集權(quán)化管理方向轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的控制力和管理優(yōu)勢(shì)。
　　為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)聯(lián)合水泥的整體發(fā)展戰(zhàn)略，采用集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)