中國聯(lián)合水泥集團的精細化管理研究.pdf

1、水泥是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)原材料。自1985年起我國水泥產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一。但生產(chǎn)集中度和勞動生產(chǎn)率均較低，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為加快推進水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，國家鼓勵水泥工業(yè)通過聯(lián)合重組等形式發(fā)展跨部門、跨地區(qū)的企業(yè)集團。在此特定的行業(yè)背景下，國內(nèi)水泥行業(yè)兼并重組風起云涌，水泥企業(yè)集團快速發(fā)展。
　　精細化管理是一種理念，一種文化。是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理

2、所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。企業(yè)通過并購實現(xiàn)前瞻性的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)能規(guī)模的快速擴張后，如何通過精細化管理對構(gòu)成水泥企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行全面整合，進而提升并購后企業(yè)整體的競爭能力、實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標、取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是決定并購成敗的關(guān)鍵因素之一，也成為國內(nèi)各水泥企業(yè)集團面臨的重要課題。
　　本文通過對水泥行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的判斷，通過對中國聯(lián)合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯(lián)合水泥”或“中聯(lián)水泥”）發(fā)

3、展概況的介紹，SWOT分析及財務(wù)和經(jīng)營指標的對比，引導(dǎo)出中聯(lián)水泥實施精細化管理的必要性研判。為中聯(lián)水泥正在開展的精細化管理整合工作提供了理論依據(jù)，即:精細化管理是企業(yè)價值鏈整合的重要環(huán)節(jié)，水泥企業(yè)必須運用精細化管理模式，提升管理水平，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提升競爭能力，以在日益激烈的競爭環(huán)境中，謀得一席之地。并對落實精細化管理措施后的成效進行闡述，問題予以剖析，并提出精細化管理的改進要點;據(jù)此推導(dǎo)出一套為大多數(shù)水泥企業(yè)所適營的精細化管理機制，以