上海新高姿專銷專營分銷模式研究.pdf

1、勢不可擋的中國在過去的幾年中，讓世界側(cè)目，屬于民生范疇的中國化妝品產(chǎn)業(yè)在國富民強的路上逐步得到更加廣闊的翱翔之地，毫無疑問，中國已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)，尤其是經(jīng)濟領(lǐng)域，贏得了話語權(quán)，中國化妝品行業(yè)也正面臨構(gòu)筑全球事業(yè)的最好歷史機遇，對于中國化妝品行業(yè)來說，此前曾經(jīng)困擾中國化妝品行業(yè)的大環(huán)境問題正在一個一個消解，中國化妝品的大發(fā)展的快速路已經(jīng)通車。但是我們也清醒地知道，中國化妝品行業(yè)也將經(jīng)歷更嚴(yán)酷的市場洗禮和經(jīng)濟危機的淘揀，新的十年即將迎接的

2、是從未經(jīng)歷的市場變革、空前強大的競爭對手和無比挑剔的資本市場的三重考驗，新的十年中國的化妝品企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須是完善自身的核心競爭力。
　　 中國的日化企業(yè)，基于對市場的了解和對中國風(fēng)俗習(xí)慣的深刻理解，建設(shè)以渠道優(yōu)勢為核心的企業(yè)戰(zhàn)略是經(jīng)濟且必然的選擇，本文以立白集團收購的高姿化妝品品牌為例，利用營銷渠道理論，市場管理方法等理論，用案例分析的方法探析了高姿作為一個本土品牌，如何在實施專銷專營的渠道分銷戰(zhàn)略中獲得競爭力