金茂物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟的日益全球化和我國社會主義市場經濟體制的逐步形成和完善，人們對生活水平和生活品質的要求越來越高；同時，我國加入WTO 后，國外許多著名企業(yè)大舉進入我國市場。這樣的背景下給物業(yè)管理企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求，我國物管企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，重新細分市場來經營企業(yè)？如何在更好地服務于業(yè)主和社會消費人群的同時，讓物管企業(yè)走出微利，擺脫無本之術、無源之水的窘境？本文旨在通過對金茂物業(yè)管理公司外部環(huán)境和內部條件的分析，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

2、幫助金茂物業(yè)管理公司走出現(xiàn)處的困境從而得到更好地發(fā)展。
　　 本文共分為六個部分，以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過PEST 環(huán)境分析和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析，對金茂物業(yè)管理公司所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行掃描，找出機會和威脅；通過企業(yè)內部能力分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；通過SWOT 戰(zhàn)略分析，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略；為確保戰(zhàn)略的順利實施，有針對性地提出金茂物業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。