山西愉園物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國構(gòu)建“社會主義和諧社會”新戰(zhàn)略的提出，社會意識的主流已經(jīng)有了新的動向，向著“公平、發(fā)展、和諧、進步”的方向發(fā)生著新的變化，社會各行業(yè)各領(lǐng)域的改革、發(fā)展都充分的體現(xiàn)出這一點。物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)中一類跨學科、多領(lǐng)域的特殊行業(yè)，正隨著整個社會經(jīng)濟的大潮蓬勃發(fā)展。國內(nèi)行業(yè)水平與世界先進水平接軌的節(jié)奏越來越快。業(yè)主對物業(yè)管理公司的管理思維、運營機制、技術(shù)更新、人員素質(zhì)等各個方面，提出了更高的要求。 山西愉園物業(yè)管理有限公司作為一

2、家國有企業(yè)后勤部門改制而成的企業(yè)，其特點是成立晚、制度不健全、管理方式及運營機制滯后、人員素質(zhì)較低等等。在這樣的情況下，企業(yè)無法長期健康發(fā)展。愉園物業(yè)的財務(wù)報告表明，公司不僅連年虧損，而且經(jīng)營能力不足。如何轉(zhuǎn)變公司的運營方式?如何解決公司行業(yè)競爭能力不足的問題?如何將新的社會意識融入到公司的發(fā)展規(guī)劃中來?如何更好的擔負起物業(yè)管理公司的社會責任? 研究“愉園物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”這一課題的目的，就是致力于解決這些問題，為愉園物業(yè)的發(fā)展提供

3、戰(zhàn)略參考和指導。 本文在分析愉園物業(yè)的基本情況、背景、內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，指出弊端，列出目前行業(yè)內(nèi)新的發(fā)展動向和態(tài)勢，運用多種企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析模型，并結(jié)合上述資料，對幾類常用的發(fā)展戰(zhàn)略模式進行了可行性分析，提出了一套適用的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障措施。 通過實施發(fā)展戰(zhàn)略，并在實踐中不斷補充、完善、修正，愉園物業(yè)可望在根本上擺脫目前種種滯后、被動的局面，開拓一條正確的道路，獲取較高企業(yè)效益和社會效益，成為具備先進執(zhí)業(yè)水平的現(xiàn)代