XZ物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，催生了物業(yè)管理行業(yè)的興起，經(jīng)過30多年的不斷深化，物業(yè)管理已經(jīng)深入人們生活的方方面面，逐步完善城市的配套功能。進入21世紀以來，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的加快，房地產(chǎn)行業(yè)駛?cè)肟燔嚨溃擎?zhèn)化建設(shè)進一步加快，一些大、中、小城市相繼開發(fā)建設(shè)了大量的寫字樓、生活小區(qū)等物業(yè)項目。在這種大背景下，物業(yè)管理公司也隨之越來越多，競爭越來越激烈。如何在競爭中求生存、謀發(fā)展，物業(yè)管理公司必須要立足長遠，制定戰(zhàn)略。
　　本文以XZ物

2、業(yè)管理公司為研究對象，在介紹物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展以及發(fā)達國家物業(yè)管理帶給我國的啟示的基礎(chǔ)上，針對XZ物業(yè)管理公司狀況、行業(yè)特點進行戰(zhàn)略分析。通過對公司內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)勢、劣勢分析，以及外部環(huán)境分析，運用邁克爾·波特五力模型分析公司面臨的威脅，通過PEST法分析公司的宏觀環(huán)境，運用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，在此分析基礎(chǔ)上制定XZ物業(yè)管理公司的總體戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展指明方向。制定出一體化戰(zhàn)略以及一般性競爭戰(zhàn)略，在一般性競爭戰(zhàn)略中選擇成本