CX物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、CX大廈物業(yè)管理公司成立于1997年，是一家機制完備，擁有物業(yè)管理二級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理公司。公司經(jīng)營管理的CX大廈是成都首批甲級寫字樓，連年被評為“全國物業(yè)管理示范大廈”，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥Α５?，在公?0多年的發(fā)展過程中，CX大廈物業(yè)管理公司的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面對這些變化和公司面臨的問題，公司將如何選擇戰(zhàn)略的發(fā)展方向和類型，以保持公司健康持續(xù)的發(fā)展。
　　本文以CX大廈物業(yè)管理公司為研究對象，深入分析了國家政策

2、法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、地理交通等公司所處宏觀環(huán)境中的關(guān)鍵因素以及行業(yè)結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)有競爭、潛在進入者、買賣雙方的議價能力、替代品等對公司的影響。并對公司的經(jīng)營、財務(wù)狀況、管理團隊、公司的服務(wù)等內(nèi)部因素做了深入分析。以此為基礎(chǔ)總結(jié)出公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，外部的機會與威脅，并運用內(nèi)部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣進行量化分析。借助SOWT矩陣分析法，結(jié)合公司的定位和發(fā)展目標(biāo)，制定出公司戰(zhàn)略的方向和類型。最后，對公司的戰(zhàn)略實施從人力、組織結(jié)構(gòu)