陸家嘴物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文就是根據(jù)公司自身發(fā)展規(guī)律,力圖揭示構(gòu)建持久競爭優(yōu)勢--核心能力的要素,并通過企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力等理論的應(yīng)用,提出適用的公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略途徑等,為陸家嘴物業(yè)管理公司持續(xù)發(fā)展,再創(chuàng)明天輝煌作出努力,同時也為上海物業(yè)管理行業(yè)作出一份貢獻.該文的出發(fā)點不是從某一方面來分析公司的發(fā)展,而是立足于物業(yè)管理行業(yè)特征、業(yè)主需求、技術(shù)發(fā)展和企業(yè)核心能力等來系統(tǒng)、綜合和動態(tài)分析影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素.該文分為六個章節(jié).第一章介紹了該文的

2、研究背景、對象、目的和方法;第二章詳細敘述了上海物業(yè)管理行業(yè)的演進和特征,信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的影響,WTO所帶來的機遇與挑戰(zhàn),房地產(chǎn)行業(yè)的影響,分析了業(yè)主需求、競爭對手、供應(yīng)商或服務(wù)商,預(yù)測了物業(yè)管理行業(yè)未來演化趨勢;第三章著重分析了公司核心能力和競爭的弱勢;第四章提出了適用于公司的總體發(fā)展定位、目標和總體戰(zhàn)略以及與特定競爭戰(zhàn)略和動態(tài)競爭戰(zhàn)略組合;第五章討論了公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部培育和外部交易的二條路徑及其注意事項;最后,討論了公司戰(zhàn)