長(zhǎng)虹物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司作為具有50年歷史的國(guó)有大中型企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，曾為長(zhǎng)虹公司的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)和保障作用，在住房制度改革要求小區(qū)管理社會(huì)化、專業(yè)化的新形勢(shì)下，長(zhǎng)虹對(duì)后勤保障工作進(jìn)行了一系列的改革和嘗試，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在其發(fā)展過程中，一些諸如法制、體制、素質(zhì)、權(quán)屬關(guān)系、運(yùn)行模式、員工身份等深層次的問題日益突出，要求長(zhǎng)虹物業(yè)立足當(dāng)前科學(xué)決策，使長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司持續(xù)健康成長(zhǎng)。
　　本文以長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司為研究對(duì)象，在汲

2、取一定專業(yè)理論知識(shí)和同行改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查掌握一手資料，綜合運(yùn)用矩陣、SWOT分析等管理工具和方法，對(duì)長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了全面分析，定位了長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司的發(fā)展方向，確立了長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司三個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)長(zhǎng)虹物業(yè)管理公司的環(huán)境和資源條件，作出了先橫向一體化發(fā)展，兼并佳虹經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，然后集中多元化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，注冊(cè)專業(yè)公司、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、最終成長(zhǎng)為綿陽及周邊地區(qū)具有實(shí)力的物業(yè)服務(wù)提供商；并制定了與之相