生產(chǎn)中心管理體系和內(nèi)容

1、生產(chǎn)中心管理體系和內(nèi)容生產(chǎn)中心管理體系和內(nèi)容第一章本部門組織架構(gòu)和工作流程體系一、本部門組織架構(gòu)揚(yáng)州申業(yè)達(dá)中顯機(jī)電公司物流部質(zhì)保部生產(chǎn)部物流部質(zhì)保部生產(chǎn)部質(zhì)保部電焊車間金工車間電焊車間油漆車間金工車間組裝車間生產(chǎn)中心高郵成套公司生產(chǎn)部金工車間售服工程處第二章本部門控制程序和考核體系一、本部門控制程序（一）生產(chǎn)控制程序第一條：本部門目的通過(guò)確定并策劃生產(chǎn)活動(dòng)，按企業(yè)所期望的理想經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本活動(dòng)，確保各工序都在整體受控狀態(tài)，使生產(chǎn)的指揮

2、管理者按照既定的方針、準(zhǔn)則去正確地管理生產(chǎn)，使實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的根本保證。第二條：范圍適用于公司生產(chǎn)管理過(guò)程的各工序的控制。第三條：職責(zé)3.1生產(chǎn)指揮中心是生產(chǎn)過(guò)程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程控制的督促檢查和管理工作。3.2技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)圖紙、工藝文件等技術(shù)指導(dǎo)。3.3人力資源負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作。3.4車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的控制的具體實(shí)施和管理。第四條：工作程序4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制和要求4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制要明確①品

3、種指標(biāo)是按具體產(chǎn)品的用途、型號(hào)規(guī)格來(lái)劃分；②質(zhì)量指標(biāo)；③產(chǎn)量指標(biāo)；④產(chǎn)值指標(biāo)；⑤有關(guān)補(bǔ)充說(shuō)明的內(nèi)容。4.1.2編制計(jì)劃上的程序生產(chǎn)主管在知道計(jì)劃職能人員編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求其遵循如下程序：①調(diào)整研究，收集資料；②統(tǒng)籌安排；③討論計(jì)劃，征詢意見；④綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；⑤完稿上報(bào)審批確定；⑥正式立本制度，頒發(fā)執(zhí)行。4.1.3生產(chǎn)調(diào)度工作管理程序管理職責(zé)：生產(chǎn)部?jī)?nèi)設(shè)生產(chǎn)調(diào)度員，在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中