授權(quán)管理體系(技術(shù)中心)

1、11、天沐地、天沐地產(chǎn)集團(tuán)授權(quán)體系體系總體說明1.編制授制授權(quán)體的目的：體的目的：1)明確各層面的授權(quán)內(nèi)容，明晰各事項(xiàng)的審批核決程序，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，減少模糊地帶；2)優(yōu)化權(quán)力分配，釋放高層精力，培養(yǎng)項(xiàng)目公司的經(jīng)營管理能力，平衡經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)效率；3)優(yōu)化審批程序，減少過程中的等待，減少過程中的不規(guī)范，提高整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)的效率。2、相關(guān)、相關(guān)權(quán)力的概念：力的概念：審核權(quán)：指對核決事項(xiàng)進(jìn)行審核把關(guān)的權(quán)力，如審核權(quán)、復(fù)核權(quán)、稽核權(quán)審定權(quán)：指對核

2、決事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)角度最后審核把關(guān)的權(quán)力，出具專業(yè)審核環(huán)驗(yàn)節(jié)的“審定”意見，對專業(yè)審核承擔(dān)主要責(zé)任。審批權(quán)：指對核決事項(xiàng)進(jìn)行最后拍板的權(quán)力，如決定權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)、否決權(quán)等其它權(quán)：如工作指揮權(quán)、專業(yè)指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、檢查權(quán)、審計(jì)權(quán)、考核權(quán)等。3、本次授、本次授權(quán)的原的原則1)基于新的基于新的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)本次授權(quán)體系基于新的組織結(jié)構(gòu)，集團(tuán)總部各中心和部門、區(qū)域總部及項(xiàng)目公司的功能定位，以及各個(gè)管理體系的界定及主要管控點(diǎn)等。2)授權(quán)與控制的平衡與控制

3、的平衡3各級職能管理部門一般僅行使核權(quán)，包括專業(yè)角度的審定權(quán)4、各、各層面主要面主要權(quán)限分工限分工1）總裁戰(zhàn)略決策權(quán)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策權(quán)（投資、總體年度計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、銷售定價(jià)、重要合同等）財(cái)務(wù)上額度審批權(quán)部門經(jīng)理及以上人事權(quán)（含部門主持工作的副經(jīng)理）2）分管副）分管副總裁分管口業(yè)務(wù)決策權(quán)（總裁權(quán)限除外）分管口額度審批權(quán)分管口人事建議和審核權(quán)3）集）集團(tuán)管理中心管理中心一級部門專業(yè)口業(yè)務(wù)、合同、費(fèi)用等審核權(quán)部門內(nèi)人事審核權(quán)4）區(qū)域）區(qū)域總