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文檔簡介
1、績效評價是企業(yè)進行自我控制、實現(xiàn)目標管理的內(nèi)部管理機制,是一種提高組織員工績效和開發(fā)團隊、個體的潛能,使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,是一種企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。目前的績效評價方法主要以杜邦財務評價法、經(jīng)濟增加值評價法、平衡記分卡評價法、360度績效考評法、層次分析法和強制分布法等為主。這些評價方法自身存在不同的不足之處,比如360度績效考評法應用比較繁瑣,一般只適用于企業(yè)高層進行評價;層次分析法很難綜合考慮
2、企業(yè)目標績效和個人績效的結(jié)合等等。結(jié)合這些方法的優(yōu)點,本文設(shè)計并實現(xiàn)了一個結(jié)合層次分析法、平衡計分法、360度績效考評法、基于目標的績效考評以及強制分析法的綜合績效管理系統(tǒng),并對本系統(tǒng)的績效管理方案的優(yōu)缺點進行了研究和分析。本系統(tǒng)通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建強化了各種績效評價方法的優(yōu)點,又通過各種績效評價方法之間的相互補足彌補了使用單獨的績效評價方法的各自缺點。本系統(tǒng)主要包括部門與員工管理模塊、績效指標管理模塊、績效評價模塊和績效評價結(jié)果的應用四
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