HKG分局績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著民航運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,為充分保障民航的安全與順暢,民航系統(tǒng)各級(jí)單位的人員和組織機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展壯大,企業(yè)管理方面的前進(jìn)步伐跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的速度,運(yùn)行質(zhì)量難以保證。人力資源管理始終是企業(yè)管理中的核心因素,績(jī)效管理又是保證企業(yè)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。因此,建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系是至關(guān)重要的。
　　本文撰寫的目的旨在為HKG分局設(shè)計(jì)一套完整的績(jī)效管理體系,作為HKG分局績(jī)效管理的依據(jù),切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量,促進(jìn)企

2、業(yè)持續(xù)改進(jìn),充分挖掘企業(yè)員工潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
　　本文以HKG分局績(jī)效管理體系為研究目標(biāo)。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。然后,對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效考核的基本概念和相關(guān)理論進(jìn)行了概述,指出績(jī)效管理體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要意義。其次,對(duì)HKG分局績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的分析和說(shuō)明,指出其存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因。再次,在充分理解和把握HKG分局發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合HKG分局績(jī)效管理需求和目前實(shí)際情況,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效