xxx企業(yè)物流中心薪酬管理體系

1、XxxXxx企業(yè)物流中心薪酬管理體系企業(yè)物流中心薪酬管理體系一、一、物流中心薪酬體系現(xiàn)狀分析與設(shè)計思路物流中心薪酬體系現(xiàn)狀分析與設(shè)計思路1、現(xiàn)狀分析目前物流中心員工的薪酬主要包括基本工資、職務(wù)補貼、工齡補貼、交通補貼、住房補貼和季度獎金幾個部分。基本工資大體上沒有什么問題。職務(wù)補貼可以改為崗位工資。數(shù)額可以考慮加大，以增加管理工作的吸引力。（目前職務(wù)補貼的數(shù)額較小，似乎競爭力不足）工齡補貼是對忠誠的員工長期為公司服務(wù)的獎賞，這項需要保留

2、，不做變更。目前問題比較大的是每季度發(fā)放的獎金。第一，不透明。雖然獎金的發(fā)放是以考核分數(shù)為基礎(chǔ)經(jīng)過一定的計算得出的每位員工的獎金數(shù)，但是這個過程員工并不清楚。第二，獎金的數(shù)額是跟公司上季度的銷售收入掛鉤，存在著一定的波動性。而由于客戶結(jié)構(gòu)的變化，使得物流中心員工所得到的獎金并不能簡單地與其工作量成嚴格的正相關(guān)。這樣就導致了獎金總額下降的情況下部分員工對收入的不滿。這兩種因素決定了第一，獎金數(shù)額不取決于員工的直接工作，第二，分配的方式員工

3、不知情，無法影響自己的收入。造成了員工在收入方面的自主性不足。自主性跟責任感是緊密聯(lián)系在一起的。這樣就造成了公司該發(fā)的錢都發(fā)下去了，員工的責任感和積極性卻沒有調(diào)動起來。2、新的思路物流中心新的薪酬體系設(shè)計的思路是，由于公司的銷售收入不直接跟物流中心員工工作的努力程度和知識技能的提高相關(guān)（間接相關(guān)肯定是有的），那么就減少員工收入中直接跟銷售業(yè)績掛鉤的部分。用與其工作表現(xiàn)直接掛鉤的浮動工資來取代獎金。這樣也就減少了收入的不確定性，使其對個人

4、收入能夠有大致的預(yù)期。新的薪酬體系取消了每季度發(fā)放的獎金，取而代之的是每月根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放的浮動工資。浮動工資的范圍普通員工在100~500之間，小組長在400~800之間。2、范圍、范圍本方案適用于物流中心小組長以下員工。包括試用期員工和正式員工及各小組長。3、責任、責任物流中心與人力行政部協(xié)商制定本方案，由人力行政部負責執(zhí)行，由公司監(jiān)察委員會監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、原則、原則4.1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司

5、經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。（每年晉級機會的總量控制？需不需要）4.2依據(jù)“員工工作表現(xiàn)”、“部門業(yè)務(wù)（生產(chǎn)、與其他部門的協(xié)調(diào)、管理）情況”，建立起規(guī)范合理的薪資分配體系。4.3以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核決定員工報酬，適當向責任重大、技能要求高的崗位傾斜。4.4在保留原薪酬體系中合理部分的同時，增加浮動工資部分，構(gòu)造適當薪資檔次落差，以調(diào)動員工積極性。5