醫(yī)院全面薪酬管理體系

1、醫(yī)院全面薪酬管理體系醫(yī)院全面薪酬管理體系未來的人才競爭必然是全球性國際化的競爭，未來人力資源管理的重點(diǎn)也必然是對優(yōu)秀人才的爭奪與凝聚?，F(xiàn)在，只要我們翻開衛(wèi)生行業(yè)的報(bào)紙，打開有關(guān)醫(yī)院的網(wǎng)站，“誠招英才”、“招聘骨干”的廣告就會鋪天蓋地而來，招聘專業(yè)也不再僅僅局限于醫(yī)療技術(shù)人才，管理人才的招聘在持續(xù)升溫，人力資源、市場營銷、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)工程師也都納入了醫(yī)院招聘的視野。醫(yī)療市場的競爭迫使醫(yī)院必須重視人力資源管理領(lǐng)域的變革，并且根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展

2、不斷地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，使得人力資源管理真正成為醫(yī)院發(fā)展的“驅(qū)動器”和“潤滑劑”。幾乎沒有哪個(gè)公司或組織對自己的薪酬體系感到滿意，醫(yī)療單位也是如此。在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報(bào)酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，這些方面也應(yīng)該很好地納入到薪酬體系中去。經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬應(yīng)該完美結(jié)合，偏重任何一方都是跛腳

3、走路，這就是目前提倡的全面薪酬管理體系。一、全面薪酬體系的主要特性與傳統(tǒng)薪酬相比，全面薪酬體系具有以下幾個(gè)方面的特性：（一）整體性全面薪酬管理考慮薪酬的整體性，它著眼于可能影響企業(yè)績效容。通過經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，讓員工享受到了個(gè)性化薪酬制度所帶來的愉悅。二、全面薪酬管理體系的基本內(nèi)涵全面薪酬體系可以用一個(gè)等式表達(dá)出來，即：全面薪酬=經(jīng)濟(jì)薪酬非經(jīng)濟(jì)薪酬=（直接薪酬間接薪酬非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬）非經(jīng)濟(jì)薪酬=［（固定

4、薪酬可變薪酬）（法定福利彈性福利）非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬］非經(jīng)濟(jì)薪酬（一）固定薪酬指員工因完成工作而得到周期性發(fā)放的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其數(shù)額相對固定。企業(yè)通常為組織中的各職位確定相對價(jià)值，結(jié)合勞動力市場的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技術(shù)水平、所付出的努力程度、工作的復(fù)雜程度、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定固定工資的金額。固定工資是全面薪酬體系中是最基本的薪酬方式，它反映了整個(gè)組織的文化和氛圍，是員工衡量薪酬制度公平性與合理性的基礎(chǔ)。它具有保障性