房地產企業(yè)的薪酬與績效管理體系之我見

1、1房地產企業(yè)的薪酬與績效管理體系之我見摘要：家庭是社會的最基礎單位，家庭幸福才能使得社會穩(wěn)定?，F(xiàn)在是經濟社會，干什么都講究分配，講究利潤平衡?？此剖呛唵蔚钠髽I(yè)現(xiàn)象、社會現(xiàn)象，其實源于家庭，自有家庭開始就存在著普遍的績效管理和薪酬獎勵現(xiàn)象?？冃Ч芾眢w與薪酬體系的建立和完善在人力資源管理中是一個復雜的、動態(tài)的過程。關鍵詞：薪酬體系，績效管理體系，均衡點，和諧社會中圖分類號：F293.3文獻標識碼：A文章編號：一、緒論（一）引言曾記得，老師講

2、起：家庭是社會的最基礎單位，家庭幸福才能使得社會穩(wěn)定。現(xiàn)在看來，社會的和諧、經濟的發(fā)展都離不開家庭，很多社會現(xiàn)象都是源于家庭，也正是由于這些現(xiàn)象在家庭中的普遍存在，才引發(fā)了整個社會的關注，更使之然成為了影響社會的現(xiàn)象。（二）家庭中的薪酬與績效管理現(xiàn)象現(xiàn)在是經濟社會，干什么都講究分配，講究利潤平衡?？此坪唵蔚钠髽I(yè)現(xiàn)象、社會現(xiàn)象，其實源于家庭，自有家庭開始就存在著普遍的績效管理和薪酬獎勵現(xiàn)象。要保證家庭所需要的生活質量目標實現(xiàn)，必須通過合理

3、績效指標分解體系，才能有效的從家庭的長輩層逐層分解到子孫層的每個家庭成員，每一個成員的目標都將成為支撐家庭生活質量目3在我們的心目中，績效管理與薪酬變化永遠是同一件事情。我們這一代不僅想追求經濟利益，更大程度上希望能體現(xiàn)自我的價值。追求經濟利益是90后的目標，體現(xiàn)人生價值是上一輩的目標，我們80后要走的路卻只有一條，既要體現(xiàn)人生價值也要達到小康，唯此二者均衡難矣?。ㄋ模┏踝R社會主義新農村——韓村河78年，黨的十一屆三中全會吹響了經濟建設

4、的號角，于是一個伴隨著改革開放與社會主義新農村建設大潮脫穎而出的先進典型誕生了——京郊第一村韓村河，我就是出生在這個村的幸運兒。30多年前，韓村河與全國很多地方的村莊一樣，一貧如洗。難能可貴的是，村里有以田雄為首的一批創(chuàng)業(yè)者，他們憑借著改革的東風，以一股非要改變貧窮命運的勁頭，引領著黃土地上的英雄豪杰，終于把農民祖祖輩輩的致富夢化為了現(xiàn)實。在田雄書記的帶領下，韓村河歷經十年的新農村建設發(fā)生了巨變。如今，家家戶戶都告別了土坯房搬進“花園式