房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度

1、電子科技大學(xué)MBA案例UESTCMBAcases電子科技大學(xué)MBA案例UESTCMBAcasesA房地產(chǎn)公司重點(diǎn)崗位的薪酬制度A房地產(chǎn)公司重點(diǎn)崗位的薪酬制度摘要：本案例描述了A公司作為一個(gè)新興的房地產(chǎn)企業(yè)，所建立的一套的薪酬制度。分別介紹了其重點(diǎn)崗位高層管理、設(shè)計(jì)、策劃和銷售的現(xiàn)實(shí)狀況，以及A公司的薪酬定位與所在城市同行業(yè)企業(yè)薪酬?duì)顩r的比較，啟發(fā)人們對房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行思考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)薪酬重點(diǎn)崗位本案例由張倩改編，材料取自于M

2、BA論文“A房地產(chǎn)公司重點(diǎn)崗位的薪酬設(shè)計(jì)”（2000MBA劉芳，滕穎副教授指導(dǎo)），案例對少量資料作了掩飾處理。本案例用于一般管理方向MBA學(xué)生課堂教學(xué)、討論。電子科技大學(xué)管理學(xué)院擁有本案例的版權(quán)，未經(jīng)書面許可，禁止以任何方式復(fù)制、傳播、使用本案例。1電子科技大學(xué)MBA案例UESTCMBAcases電子科技大學(xué)MBA案例UESTCMBAcases公司現(xiàn)有員工62人，80%具有本科以上學(xué)歷，核心管理層50%具碩士以上學(xué)歷，多數(shù)具知名房地產(chǎn)公

3、司工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目操控能力和經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)高素質(zhì)、高專業(yè)化、年輕化、新思維的團(tuán)隊(duì)。公司實(shí)行總經(jīng)理管理下的總監(jiān)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理和各總監(jiān)構(gòu)成公司的高層管理團(tuán)隊(duì)。2、A公司員工的特點(diǎn)公司員工的特點(diǎn)（1）涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)（1）涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)涉及設(shè)計(jì)、工程、營銷、預(yù)算、材料、合同等專業(yè)，所以房地產(chǎn)公司人員專業(yè)性很強(qiáng)，部門之間相對獨(dú)立?？芍^“麻雀雖小，五臟俱全”。人員專業(yè)分布情況為：工程專業(yè)：25人，市場營銷專業(yè)：8人財(cái)務(wù)會

4、計(jì)專業(yè)：5人金融法律專業(yè)：5人其他專業(yè)：19人（2）人員年青，素質(zhì)較高，流動性較大（2）人員年青，素質(zhì)較高，流動性較大公司平均年齡28歲，管理人員平均年齡也只有32歲。95%以上員工具有大專以上學(xué)歷，62%員工具有本科學(xué)歷，大部分員工有35年工作經(jīng)驗(yàn)。從人力資源角度來分析，這部分員工是處于最不穩(wěn)定時(shí)期的員工，因?yàn)榫哂袑I(yè)學(xué)歷和資歷，既容易自己跳槽選擇新工作，又容易被其他房地產(chǎn)公司挖“墻角”。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，兩年來，A公司年均人員流動率達(dá)到