房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本

1、房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章第一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?，以德為先對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。3。強調(diào)共同理想團隊意識和

2、協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。4。在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1。統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度集團有實力保持薪金穩(wěn)定才

3、長機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。3“鼓勵長期服務(wù)“是福利政策的中心管理當(dāng)局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。三、激勵政策1。協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導(dǎo)致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。2。激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策人力資源

4、管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。3。建立團隊歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。四、選拔和調(diào)配政策1。以能定職，提供發(fā)展空間在考察職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2。通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促

5、進管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)?？己说哪康氖菍驹谟诟倪M管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。3統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。4重要崗位任命，需有相應(yīng)低級別崗位的任職資歷4）與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。3公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動合同，但需滿足以下條件：1）經(jīng)試用，證明符合聘用條件；

6、2）該崗位屬常設(shè)性質(zhì)；3）其個人資料確已報集團人事部備案。四、合同期限固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根據(jù)各類崗位的不同要求，合同期限由用人單位依據(jù)以下確定：1總部職能部門及二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級公司經(jīng)理合同期為5年以上；2總部職能部門主管、二級公司部門經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理合同期限為35年；3薪金屬高級系列職員合同期限為35年；4其它職員合同期限為13年；5需由公司解決戶口的職員，如屬調(diào)動尚在辦理期間，合同期限為1年

7、；若公司已為其解決戶口調(diào)動，合同期限應(yīng)保證其在公司服務(wù)時間不少于5年；6如職員法定退休工齡滿（男60歲，女55歲）在3年以內(nèi)的，合同期限以法定退休日期為準；7男性職員連續(xù)工齡滿25年，女性職員連續(xù)工齡滿20年，或在公司連續(xù)服務(wù)滿10年，符合公司需要且本人有長期服務(wù)意愿的，可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。8公司職工合同期限為6個月至1年，但公司職超過65歲，應(yīng)終止聘用，不再簽署聘用合同；9目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署

8、勞動合同，如確有需要，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超過65周歲；10目前在崗、超過65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。五、辦理程序1合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負責(zé)填寫《簽訂勞動合同審批表》，由所在公司負責(zé)人及分管該公司的集團副總經(jīng)理審核后定期報集團人事部審批，其中主管級以上人員需報集團總經(jīng)理審批。2對通過審批職員，各公司人事專職人員負責(zé)向其提供《房產(chǎn)有限公司勞動合同簽署聲明》一份，由職員酚簽署后，再提供統(tǒng)一文本

9、的《房產(chǎn)有限公司勞動合同書》二份，由各單位人事專職人員填寫，職員本人簽署。聲明與合同書應(yīng)同時送交集團人事部。3由集團法定代表人或共委托的集團人事部負責(zé)人、分公司負責(zé)人代表甲方簽訂合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團人事部備案，另一份由職員個人保管。4自簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。5公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理，合同文本可參考《房產(chǎn)有限公司勞動合同書》，并報集團人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代

10、表人簽字并加蓋該公司公章，合同一份由該公司集團人事部門保管，另一份由職工個人保管。六、注意事項1關(guān)于薪金、福利、住房、計劃生育等其它雙方需約定的事項，可征詢集團人事部意見后，在合同第十一條款“雙方主伙需要約定的其它事項“中注明，統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確；2合同期滿后，職員不愿續(xù)簽合同的，需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。3各單位應(yīng)配合集團人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理，《員工手冊》由集團人事部統(tǒng)一保管。七、解釋與修改