房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本.

1、房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本第一章第一章總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。一、招募政策1。德才兼?zhèn)?，以德為先對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。2舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。3。強調(diào)共同理想團隊意識和

2、協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。4。在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、薪金福利政策1。統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。2。通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓提供參考依據(jù)?？己说哪康氖菍驹谟诟倪M管

3、理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。3統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。4重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。五、培訓和發(fā)展政策1。培訓作為激勵政策的組成部門