版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、生產(chǎn)績(jī)效管理一、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的:1、降低成本2、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力3、依各車間,生產(chǎn)線班組,個(gè)人別分配應(yīng)獲取的利益目標(biāo),促其努力達(dá)成目標(biāo)。二、經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)最終目的:1、追求利潤(rùn)2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標(biāo)也是責(zé)任。組織職掌用料計(jì)劃與控制產(chǎn)銷管理施工管理制程管理品質(zhì)管理績(jī)效評(píng)核新產(chǎn)品研究開發(fā)保養(yǎng)管理技術(shù)管理五、減少工作量及無(wú)效時(shí)間1.增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2.因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量(
2、如過量繁的材料)3.設(shè)計(jì)不良,造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。4.缺乏標(biāo)準(zhǔn)(操作、質(zhì)量)增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不當(dāng)增加的工作量6.使用錯(cuò)誤設(shè)備,或在不良情況下操作。7.布流不良,浪費(fèi)搬運(yùn)。8.不良的工作方法及工作士氣、場(chǎng)所、進(jìn)料品。9.因管理者因素造成的無(wú)效時(shí)間10.過多的產(chǎn)品種類,增加停用現(xiàn)象。11.過多的設(shè)變,因停工或重工力的無(wú)效工時(shí)。12.訂貨及生產(chǎn)計(jì)劃欠佳,增加人員及設(shè)備停用時(shí)間。13.設(shè)備故障使意外事件增加無(wú)效時(shí)間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理體系
- 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)(ppt 62頁(yè))
- 【課件】畢博--kpi績(jī)效績(jī)效管理體系 44頁(yè)
- 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)(ppt62頁(yè))
- 績(jī)效管理體系
- 公司-4x8績(jī)效管理體系(92頁(yè))
- 某公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì) 66頁(yè)
- 某建筑集團(tuán)績(jī)效管理體系操作指南-44頁(yè)
- 將軍集團(tuán)生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- 績(jī)效管理體系再造
- 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
- 集團(tuán)績(jī)效管理體系
- 績(jī)效管理體系文件
- 績(jī)效管理體系籌劃
- 績(jī)效管理體系手冊(cè)
- 績(jī)效管理體系建設(shè)
- 績(jī)效評(píng)核管理體系
- 某公司績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì)案例71頁(yè)
- 眼前山鐵礦生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系構(gòu)建和系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf
- HL機(jī)電技術(shù)公司生產(chǎn)績(jī)效管理體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論