石油儀器制造公司績效管理體系內(nèi)容

1、績效管理體系內(nèi)容績效管理體系內(nèi)容第一條績效管理體系的結(jié)構(gòu)?業(yè)績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績。?能力考核指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力。?態(tài)度考核指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風。第二條業(yè)績考核組成表內(nèi)容。業(yè)績考核組成表由考核指標、信息來源、考核人、權(quán)重、考核標準五項組成：?考核指標：崗位最重要的35項工作作為衡量工作業(yè)績的指標。?信息來源：考核人為指標打分時所依據(jù)的信息內(nèi)容。?考核

2、人：指績效考核者，崗位員工的直接主管是一級考核者，跨級上級是二級考核者。?權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的業(yè)績考核指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，業(yè)績指標考核權(quán)重可以隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整。?考核標準：考核指標得分的計算公式或衡量考核指標得分的依據(jù)。第三條績效考核標準制定、調(diào)整流程：?外部專家、部門經(jīng)理、主管和崗位員工討論初步確定崗位現(xiàn)有產(chǎn)出標準，人力資源部匯總。?由總經(jīng)理辦公會討論、審議，確定新的標準。?每年總經(jīng)理辦公會對各

3、部門績效考核標準進行微調(diào)，將公司經(jīng)營目標分類型的崗位權(quán)重分配也不同。?公司高層管理者三項指標建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績45%，工作能力40%，工作態(tài)度15%?公司部門經(jīng)理層三項指標建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績50%，工作能力30%，工作態(tài)度20%?公司主管層三項指標建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績50%，工作能力25%，工作態(tài)度25%?公司一般員工三項指標建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績55%，工作能力15%，工作態(tài)度30%隨著企業(yè)不斷發(fā)展，