分析麥肯錫咨詢何以兵敗康佳

1、1品質(zhì)效能誠(chéng)信實(shí)踐分析麥肯錫咨詢何以兵敗康佳分析麥肯錫咨詢何以兵敗康佳康佳的發(fā)展要多元化、國(guó)際化早已不是什么秘密。而在中國(guó)市場(chǎng)尤其是彩電市場(chǎng)的錘煉，使康佳的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)體系與國(guó)際化的要求明顯脫節(jié)。舊的管理模式對(duì)康佳的發(fā)展束縛在上世紀(jì)90年代后期就開始顯現(xiàn)。于是，在尋找外腦的過程中，曾為世界500強(qiáng)眾多公司作過咨詢的麥肯錫能夠進(jìn)入康佳視線也就理所當(dāng)然。但，擅長(zhǎng)理論與習(xí)慣在戰(zhàn)術(shù)上理想化的麥肯錫是否能幫康佳走出多年沉積而成的管理困境？事實(shí)

2、說明，企業(yè)的變革是必須的，但更重要的是，要找到一個(gè)正確的變革方法，走一條正確的變革路?！捌＼洝翱导鸭鼻星筢t(yī)作為中國(guó)彩電業(yè)三大巨頭之一，康佳在1990年代后期就開始遭遇發(fā)展瓶頸，其經(jīng)營(yíng)、管理已開始陷入困境，向外尋找拯救康佳的路子在當(dāng)時(shí)的康佳管理層成為一個(gè)迫切需求?？导杨I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，“舊的模式形成的組織架構(gòu)、工作流程、3品質(zhì)效能誠(chéng)信實(shí)踐始了與麥肯錫的合作?！俺晒Ψ独俺伞扒翱啤皡f(xié)議簽字后，麥肯錫高調(diào)向外公開表示，希望通過與康佳的合作“

3、創(chuàng)造同中國(guó)企業(yè)合作的又一成功范例“。協(xié)議中宣稱，麥肯錫將為康佳提供“包括戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展等在內(nèi)的全方位咨詢服務(wù)“，“根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定、管理流程設(shè)計(jì)以及改善組織架構(gòu)和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制“。其后，麥肯錫派出了4人小組進(jìn)駐康佳。對(duì)于4位代表在康佳的高調(diào)，有康佳內(nèi)部員工事后透露，“康佳的人完全成了學(xué)習(xí)者，對(duì)麥肯錫的觀點(diǎn)幾乎沒有多少辯駁。麥肯錫也總是一副不容置否的態(tài)度?！扒捌诘恼{(diào)研持續(xù)了三個(gè)月時(shí)間，主要是員工訪談和市場(chǎng)調(diào)查。找了大