麥肯錫的“精髓”在康佳為何未滿周歲？

1、麥肯錫的麥肯錫的“精髓精髓”在康佳為何未滿周歲？在康佳為何未滿周歲？中國彩電三大巨頭之一的康佳集團(tuán)這個(gè)巨頭對(duì)于麥肯錫這個(gè)世界咨詢業(yè)巨頭來說無疑是一塊在中國市場(chǎng)“揚(yáng)名立萬”的好驚堂木。而康佳集團(tuán)無疑也是想利用與麥肯錫這個(gè)曾經(jīng)為眾多“世界500強(qiáng)”公司服務(wù)過的國際知名大咨詢公司的名頭，抬升一把自己走向國際化市場(chǎng)的地位和公司的股市前信息的預(yù)期。可是令雙方都沒有料到的是這個(gè)看似“天作之合”的合作最終卻以失敗而告終，的確可惜可嘆！毫不夸張的說，康

2、佳集團(tuán)是我國彩電行業(yè)的奇跡，僅僅花了20年時(shí)間，就從一個(gè)華僑農(nóng)場(chǎng)的小工廠成為一家年銷售額超百億的特大型企業(yè)，躋身中國“彩電三巨頭”之一?？导鸭瘓F(tuán)股份有限公司成立于1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業(yè)。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月27日，康佳A、B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市?，F(xiàn)有總股本5.47億股，以彩電、移動(dòng)電話為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼及DVD、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、元器件、包裝材料等多個(gè)康佳董事局主席任克

3、雷這樣表述康佳當(dāng)時(shí)的境況：康佳每天處理的事務(wù)概括為三個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)；二是市場(chǎng)與管理；三是制度與人?？导烟幚砬皟蓚€(gè)方面的事務(wù)已經(jīng)比較成熟了、穩(wěn)定了。但是第三個(gè)方面的事務(wù)能否處理好，決定它能否持續(xù)發(fā)展?？导颜谙驀H化、多元化、高科技化方向發(fā)展，舊的模式形成的組織架構(gòu)、工作流程、激勵(lì)機(jī)制等，都可能妨礙康佳達(dá)到自己的目標(biāo)，成為康佳進(jìn)一步發(fā)展的束縛。那么怎樣才能沖破這一發(fā)展桎槁，使集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施呢？這成了困擾著康佳決策層的一個(gè)