歷年論證有效性分析真題及答案

1、復旦求是MBAMPAMPAcc考前輔導講義主編：王誠地址：國權路533號電話：02155664550版權所有，請勿傳播12003年1月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題把幾只蜜蜂和蒼蠅放進一只平放的玻璃瓶，使瓶底對著光亮處，瓶口對著暗處。結果，有目標地朝著光亮拼命撲騰的蜜蜂最終衰竭而死，而無目的地亂竄的蒼蠅竟都溜出細口瓶頸逃生。是什么葬送了蜜蜂？是它對既定方向的執(zhí)著，是它對趨光習性這一規(guī)則的遵循。當今企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是經營環(huán)境的模

2、糊性與不確定性。在高科技企業(yè)，哪怕只預測幾個月后的技術趨勢都是件浪費時間的徒勞之舉。就像蜜蜂或蒼蠅一樣，企業(yè)經常面臨一個像玻璃瓶那樣的不可思議的環(huán)境。蜜蜂實驗告訴我們，在充滿不確定性的經營環(huán)境中，企業(yè)需要的不是朝著既定方向的執(zhí)著努力，而是在隨機試錯的過程中尋求生路，不是對規(guī)則的遵循而是對規(guī)則的突破。在一個經常變化的世界里，混亂的行動比有序的衰亡好得多?！具壿媶栴}分析邏輯問題分析】蜜蜂實驗只是特定環(huán)境下的一個生物行為實驗，不能簡單地將生物

3、行為類推到企業(yè)行為，更不能把生物行為實驗的結果一般化為企業(yè)應對不確定性的普遍性原則。經濟發(fā)展和技術發(fā)展總體上是有規(guī)律的。在具有模糊性與不確定性的經營環(huán)境中，雖然企業(yè)用隨機試錯的方法可能取得成功，但企業(yè)理性決策成功的概率要遠遠大于隨機試錯成功的概率。不能用小概率的隨機試錯成功的特例否定理性決策。在具有不確定性的經營環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化調整方向；但方向的調整需要理性分析而不是隨機試錯，更不能否定企業(yè)朝著既定方向的執(zhí)著努力。技術預測

4、具有不確定性，不意味著技術趨勢不可預測，不能說進行預測是浪費時間的徒勞之舉。實際上，對未來的預測是企業(yè)經營決策的重要依據(jù)?？深A測時間的長短也不能作為否定預測必要性的根據(jù)。企業(yè)經營環(huán)境的不確定性要求不能機械地遵循規(guī)則，這個正確的觀點被偷換為企業(yè)經營環(huán)境的不確定性要求不遵循任何規(guī)則。不能把對規(guī)則的遵循和對規(guī)則的突破的區(qū)別絕對化。事實上，對規(guī)則的遵循和對規(guī)則的突破不是絕對排斥的。對規(guī)則的突破不意味著不遵循任何規(guī)則，而意味著突破或修改舊規(guī)則，創(chuàng)

5、建并遵循新規(guī)則。在一個經常變化的世界里，混亂的行動和有序的衰亡并不是兩種僅有的選擇。沒有理由因為反對有序的衰亡而提倡混亂的行動。2004年1月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題目前，國內約有1000余家專業(yè)公關公司。去年，規(guī)模最大的10家本土公關公司的年營業(yè)收入平均增長30%，而規(guī)模最大的10家外資公關公司的年營業(yè)收入平均增長15%；本土公關公司的利潤率平均為20%，外資公司為15%。十大本土公關公司的平均雇員人數(shù)是十大外資公關公司

6、的10%?？梢?，本土公關公司利潤水平高、收益能力強；員工的工作復旦求是MBAMPAMPAcc考前輔導講義主編：王誠地址：國權路533號電話：02155664550版權所有，請勿傳播32004年10月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題有兩個人在山間打獵，遇到一只兇猛的老虎。其中一個人扔下行囊，撒腿就跑，另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得過老虎嗎”頭一個人邊跑邊說：“我不需要跑贏老虎，我只要跑贏你就夠了!”這個故事告訴我們，企業(yè)經營首先

7、要考慮的是如何戰(zhàn)勝競爭對手，因為顧客不是選擇你，就是選擇你的競爭者，所以只要在滿足顧客需求方面比競爭者快一點，你就能夠脫穎而出，戰(zhàn)勝對手。想要跑得比老虎快，是企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)，追求過高的競爭目標會白白浪費企業(yè)的大量資源。【邏輯問題分析邏輯問題分析】1.從題干中的故事推斷企業(yè)經營，所依據(jù)的邏輯，是將故事中的兩個人看做是競爭者，而忽略了老虎本身也是人的競爭對手這樣一個事實，因此破壞了整體的論證有效性。2.在企業(yè)經營中，“顧客不是選擇你，就

8、是選擇你的競爭者”并不成立，這并不是顧客的兩種僅有的選擇。顧客有可能對你和你的競爭者都不選擇，換言之，你們都無法滿足顧客所提供的需求。3.滿足顧客，并不只是比競爭者快一點，速度只是顧客所需要的一種因素。多、快、好、省，可能都是顧客在你和你的競爭者之間進行選擇所需要比較的因素。4.企業(yè)經營并不是戰(zhàn)勝競爭對手為主要目的，如果只強調戰(zhàn)勝對手，會造成兩敗俱傷的局面，最終企業(yè)也難逃失敗的命運。5.人和人在競爭，人和老虎同樣也在競爭。中國企業(yè)如果只

9、是滿足于戰(zhàn)勝本土競爭對手，那么，即使你是中國企業(yè)冠軍，也有可能被老虎——國外的更強大的企業(yè)“吃掉”。所以，不能認為“跑得比老虎快”是“企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)”，是“追求過高的競爭目標”。2005年1月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題沒有天生的外科醫(yī)生，也沒有天生的會計師。這都是專業(yè)化的工作，需要經過正規(guī)的培訓，而這種培訓最開始是在教室里進行的。當然，學生們必須具備使用手術刀或是操作鍵盤的能力，但是他們首先得接受專門的教育。領導者則不一

10、樣，天生的領導者是存在的。事實上，任何一個社會中的領導者都只能是天生的。領導和管理本身就是生活，而不是某個人能夠從教室中學來的技術。教育可以幫助一個具有領導經驗和生活經驗的人提高到較高的層次，但是，即使一個人具有管理天賦和領導潛質，教育也無法將經驗灌入他的頭腦。換句話說，試圖向某個曾未從事過管理工作的人傳授管理學，不啻于試圖向一個從來沒見過其他人類的人傳授哲學。組織是一種復雜的有機體，對它們的管理是一種困難的、微妙的工作，需要的是各種各