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1、JF公司“3652’’二期項(xiàng)目成本管理研究JFCompany“3652PhaseIIProjectCostManagement學(xué)科專業(yè):項(xiàng)目管理研究生:崔艷指導(dǎo)教師:梅世強(qiáng)副教授企業(yè)導(dǎo)師:孔衛(wèi)建高工一天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一一年五月▲■◆◆中文摘要JF公司是一家煤化工企業(yè),隨著市場競爭的日益激烈,以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。成本是影響效益的關(guān)鍵因素,項(xiàng)目成
2、本管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn),項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的核心,對其項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析和研究具有重要的意義。本文以JF公司“3652”二期工程項(xiàng)目成本失控作為論文的切入點(diǎn),針對項(xiàng)目的成本構(gòu)成、成本風(fēng)險(xiǎn)識別、成本控制的機(jī)構(gòu)、流程、措施、制度進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文收集了該項(xiàng)目的大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù),結(jié)合該項(xiàng)目成本失控的現(xiàn)狀對項(xiàng)目的管理機(jī)制進(jìn)行了剖析,總結(jié)出該項(xiàng)目成本失控的管理原因、技術(shù)原因和體制原因,并提出相應(yīng)對策;并針對項(xiàng)目成
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