上海浦東國際機(jī)場(chǎng)二期跑道工程成本管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，我國建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，通過公開競(jìng)標(biāo)承攬工程項(xiàng)目，使得項(xiàng)目的投標(biāo)利潤(rùn)水平日益降低，在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何加強(qiáng)成本管理已成為企業(yè)首要解決的問題。不重視成本管理，就沒有效益，就會(huì)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰，成本管理已經(jīng)成為貫穿工程項(xiàng)目管理全過程的重要主線。
　　本文分析了國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理的歷史和現(xiàn)狀，并以浦東國際機(jī)場(chǎng)二期跑道工程項(xiàng)目為例，研究了項(xiàng)目成本及成本管理的理論、方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)

2、用。針對(duì)浦東機(jī)場(chǎng)二期跑道工程的具體情況，闡述了項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，項(xiàng)目成本管理的各階段有序、高效的成本管理體系及成本管理的流程的建立；分別研究了項(xiàng)目投標(biāo)階段科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理確定，項(xiàng)目開工前的成本策劃及在細(xì)化優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，分包和采購的策劃，合理配置項(xiàng)目資源，詳細(xì)預(yù)測(cè)和合理確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃；探討了項(xiàng)目在施工過程中成本的管理，包括：在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定成本管理崗位責(zé)任制