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1、本文根據(jù)基于價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式理論和埃森哲咨詢(xún)公司提出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙模模型,從民航業(yè)發(fā)展趨勢(shì)入手,運(yùn)用比較方法來(lái)分析浦東機(jī)場(chǎng)與國(guó)際領(lǐng)先機(jī)場(chǎng)的差距,分析此差距產(chǎn)生的深層次原因。然后根據(jù)利益相關(guān)者分析以及問(wèn)卷調(diào)查,來(lái)確定如何浦東機(jī)場(chǎng)應(yīng)該如何構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式,最后提出構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)的實(shí)施步驟建議。而今,現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)的發(fā)展方向已經(jīng)并非是傳統(tǒng)的綜合性交通樞紐的定位,而是越發(fā)向一個(gè)綜合性商業(yè)中心的定位發(fā)展。根據(jù)“十二五”規(guī)劃,上
2、海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)將建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際樞紐機(jī)場(chǎng)、亞太地區(qū)的核心樞紐及全球排名第一的國(guó)際航空貨運(yùn)樞紐。上海浦東機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量將達(dá)到1億人次,成為世界航空網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點(diǎn)。機(jī)場(chǎng)的管理當(dāng)局越來(lái)越希望通過(guò)增加非航空性收入,如特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和可出租商業(yè)用地等方面的回報(bào),從而減少對(duì)航空性收入的依賴(lài),以此來(lái)維持對(duì)航空公司的低收費(fèi)和折扣營(yíng)銷(xiāo)。機(jī)場(chǎng)管理當(dāng)局也希望能夠刺激旅客在機(jī)場(chǎng)的消費(fèi),來(lái)提升機(jī)場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)中心對(duì)商戶(hù)的吸引力,特別是吸引一些高端品牌入駐
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