淄博銀座商城二期擴(kuò)建項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、目前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，面對(duì)電商的沖擊，實(shí)體零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降。建筑體量大、業(yè)態(tài)功能多、布局模式新、體驗(yàn)感受好的大型購物中心已經(jīng)成為實(shí)體零售業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。無論是新建、還是原有百貨店擴(kuò)建形成的購物中心，都存在建設(shè)成本高、資金需求量大的實(shí)際。本文研究時(shí)，將正在進(jìn)行論證的淄博銀座商城二期擴(kuò)建項(xiàng)目作為對(duì)象，通過解析實(shí)體零售店建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本構(gòu)成，最大限度整合利用實(shí)體零售企業(yè)的資源，降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和

2、社會(huì)效益，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
　　本文采用文獻(xiàn)研讀專家咨詢法、理論分析與工程實(shí)踐相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)淄博銀座商城二期擴(kuò)建項(xiàng)目成本控制流程進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各階段成本控制進(jìn)行了效果論證。運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段進(jìn)行分析，運(yùn)用強(qiáng)制確定法實(shí)證分析了決策階段方案選擇;運(yùn)用ABC分析法實(shí)證分析了設(shè)計(jì)階段多方案比較。運(yùn)用掙值法對(duì)施工建設(shè)階段進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用分析。本

3、文針對(duì)性地提出擴(kuò)建項(xiàng)目每個(gè)階段的成本控制措施:決策階段重點(diǎn)分析擴(kuò)建項(xiàng)目的定位、規(guī)模、建設(shè)方案等，合理確定投資估算;設(shè)計(jì)階段綜合采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施來控制成本，尤其要重視技術(shù)措施、進(jìn)行限額設(shè)計(jì);招標(biāo)階段以預(yù)算限額為基礎(chǔ)，采用工程量清單計(jì)價(jià)，準(zhǔn)確合理分解確定標(biāo)底;施工建設(shè)階段重點(diǎn)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行跟蹤審計(jì)，采用掙值法及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾偏;竣工決算階段要嚴(yán)格查驗(yàn)合同、圖紙、資料，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單價(jià)。