神龍汽車(chē)有限公司二期能力建設(shè)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興的管理科學(xué)，正日益引起項(xiàng)目建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法。許多的經(jīng)驗(yàn)表明，成功項(xiàng)目和失敗項(xiàng)目的最大不同就在于項(xiàng)目管理，可以說(shuō)誰(shuí)掌握了項(xiàng)目管理，誰(shuí)就掌握了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 隨著汽車(chē)工業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，能否在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，是每個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)亟待考慮和解決的最大問(wèn)題。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景之下，做好企業(yè)的項(xiàng)

2、目，會(huì)使十分有限的資源充分利用，發(fā)揮其最大的效能。筆者目前正在參與實(shí)施神龍汽車(chē)有限公司第二期能力建設(shè)項(xiàng)目的工作，本文從項(xiàng)目管理的基本理論出發(fā)，由表及里、由淺入深地闡述了項(xiàng)目的基本內(nèi)容、基本方法以及工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合神龍公司30萬(wàn)輛能力建設(shè)項(xiàng)目的具體案例，從一個(gè)中法合資企業(yè)的角度，分析了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目溝通、工程設(shè)計(jì)管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理直到項(xiàng)目驗(yàn)收等都作了具體分析。最后，根