神龍汽車有限公司KD件供應(yīng)管理研究.pdf

1、隨著中國(guó)成為世界最大制造和銷售市場(chǎng)，汽車制造產(chǎn)業(yè)在中國(guó)呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的積累和對(duì)標(biāo)，幾大汽車制造企業(yè)都已經(jīng)形成較完善的成本控制模式。神龍汽車有限公司若想在行業(yè)領(lǐng)先者面前仍具備競(jìng)爭(zhēng)力，除了要提高常規(guī)的成本控制手段，還需要從更深層次挖掘利潤(rùn)。所有合資汽車主機(jī)廠都要面對(duì)KD件供應(yīng)管理這個(gè)難題，神龍公司如果能在這塊做得好于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將對(duì)產(chǎn)品性價(jià)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來(lái)不小提升，對(duì)于有雄心跨入行業(yè)領(lǐng)先者的神龍公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)化KD件供應(yīng)管理，是具有

2、十分重要意義的一個(gè)課題。神龍公司在現(xiàn)有的管理制度上如何優(yōu)化，如何提升效率，減少日常費(fèi)用，非常值得去研究。
　　本文對(duì)神龍公司現(xiàn)行的KD件供應(yīng)鏈現(xiàn)狀進(jìn)行了分析與調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的原理和方法對(duì)神龍汽車有限公司的KD件供應(yīng)模式給予了梳理和建議。首先，本文介紹了選題的背景以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況。其次對(duì)神龍公司的KD件業(yè)務(wù)進(jìn)行了概述。接著，通過(guò)需求計(jì)劃表達(dá)、信息流、實(shí)物流以及各自的操作流程的詳細(xì)介紹，對(duì)神龍公司的KD件供

3、應(yīng)鏈運(yùn)行模式進(jìn)行了總體介紹。對(duì)于整個(gè)管理中最重要和最復(fù)雜的日常跟蹤管理，文章進(jìn)行了單獨(dú)介紹和重點(diǎn)分析，并隨之引用相關(guān)指標(biāo)說(shuō)明了KD件管理中存在的問(wèn)題，主要集中在四個(gè)方面：計(jì)劃波動(dòng)對(duì)KD件訂貨影響較大，付出大量的成本代價(jià)，如庫(kù)存資金占用和特殊運(yùn)輸費(fèi)；日常跟蹤管理流程繁復(fù)，特殊訂單手工計(jì)算和制作較復(fù)雜；KD訂貨和發(fā)貨周期不一致，管理效率不足；缺乏統(tǒng)一的KD件采購(gòu)?fù)▌t，KD零件種類混亂導(dǎo)致管理難度增加。根據(jù)這些不足，我們建議神龍公司首先要穩(wěn)定