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1、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料加強(qiáng)制度建設(shè)推動(dòng)和諧發(fā)展近年來(lái),鎮(zhèn)堰畈橋村積極響應(yīng)市委號(hào)召,在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)工作、大膽創(chuàng)新,以打造“服務(wù)型”基層黨組織為目標(biāo),狠抓班子內(nèi)部制度建設(shè)。從分工負(fù)責(zé)、議事決策、溝通聯(lián)系、工作運(yùn)行、能力建設(shè)、監(jiān)督保障等六個(gè)方面新建內(nèi)部制度17條,修訂完善內(nèi)部制度10條,形成了以“服務(wù)群眾為中心”,“制度規(guī)范為根本”、“制度監(jiān)督為保障”的“1+3”工作模式。主要作法是:一、健全完善夯基礎(chǔ),推進(jìn)班子規(guī)范運(yùn)行
2、針對(duì)農(nóng)村工作實(shí)際,堰畈橋社區(qū)因地制宜、大膽探索,健全和完善了班子工作運(yùn)行體系。通過(guò)制定《黨支部工作職責(zé)》、《居民委員會(huì)工作職責(zé)》等制度,進(jìn)一步明確了班子分工,強(qiáng)化崗位責(zé)任;創(chuàng)新提出了《黨支部、居委會(huì)聯(lián)章聯(lián)簽制度》、《“兩委”聯(lián)席會(huì)議制度》,有效規(guī)范了黨支部、社區(qū)委員會(huì)議事決策程序,提高社區(qū)管理水平;制定了《“五議五公開(kāi)”工作流程圖》、《“一事一議”制度》,規(guī)范了社區(qū)公益事業(yè)籌資籌勞管理,提高議事決策水平;制定了《制定辦公日制度》,依托便
3、民服務(wù)大廳為社區(qū)居民提供便利、一站式服務(wù);制定了《三必到、五必訪制度》,變“辦事找支部”,以創(chuàng)新管理模式促進(jìn)了社區(qū)服務(wù)功能完善。通過(guò)不斷規(guī)范社區(qū)制度體系,社區(qū)班子成員嚴(yán)守工作紀(jì)律、恪盡職守、勤奮敬業(yè),廉政為民意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),有力的人和事懲戒方式和結(jié)果,由被懲戒者簽字確認(rèn),建立臺(tái)賬,作為年終考評(píng)考核,評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),并定期在黨務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。今年以來(lái),社區(qū)居民通過(guò)“服務(wù)滿意評(píng)價(jià)器”為每名干部進(jìn)行評(píng)價(jià)的總次數(shù)為4500余次,6名社區(qū)干
4、部的“很滿意”率均達(dá)95%以上。四、服務(wù)群眾為中心,推動(dòng)社區(qū)科學(xué)發(fā)展堰畈橋社區(qū)堅(jiān)持把“服務(wù)群眾、服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展”作為班子內(nèi)部制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過(guò)制定《干部包聯(lián)戶制度》,社區(qū)干部及時(shí)將農(nóng)業(yè)技術(shù)、信息傳送到居民家中;制定《談心說(shuō)事制度》,設(shè)立談心說(shuō)事室,讓群眾與干部“面對(duì)面”交流,有效維護(hù)了社區(qū)居民的合法權(quán)益,今年社區(qū)群眾反映問(wèn)題15大類,40余小項(xiàng),及時(shí)解決率達(dá)100%;制定了《關(guān)愛(ài)留守兒童制度》,利用農(nóng)家書(shū)屋和電子閱覽室開(kāi)
5、辦了“4點(diǎn)半學(xué)?!?,讓留巣守兒童有了校外的“家”;制定了《空老人結(jié)對(duì)幫扶制度》和《愛(ài)心超市制度》,為居民提供社區(qū)救助服務(wù),共發(fā)放愛(ài)心購(gòu)物卡40巣余張,為空老人及困難群眾免費(fèi)或優(yōu)惠發(fā)放棉被、衣物、大米、食用油等生活物資。“畈橋是我家,不比城里差”成為現(xiàn)實(shí)。通過(guò)在探索中規(guī)范制度運(yùn)行,在實(shí)踐中促進(jìn)制度落實(shí),在發(fā)展中強(qiáng)化制度監(jiān)督。堰畈橋社區(qū)構(gòu)建了內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的“1+3”制度模式,為社區(qū)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。下一
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