加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程

1、加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程電話會(huì)議材料加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程電話會(huì)議材料————————————————————————————————————第1頁加強(qiáng)制度建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程優(yōu)化管理流程全面提升集團(tuán)公司管理水平全面提升集團(tuán)公司管理水平張曉魯二○○四年五月二十四日四年五月二十四日同志們：管理制度是協(xié)調(diào)、規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)行為、保證集團(tuán)化管理體制運(yùn)營效率的基本手段，是傳達(dá)企業(yè)精神、管理理念、主體價(jià)值觀的有效載體，也是企業(yè)法制化

2、管理工作的前提與基礎(chǔ)。在電力市場(chǎng)競爭日趨激烈、集團(tuán)公司改革與發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，突出強(qiáng)調(diào)與開展制度建設(shè)、流程優(yōu)化工作，對(duì)于我們充分把握市場(chǎng)機(jī)遇、提高管理績效，必將產(chǎn)生積極的作用和深遠(yuǎn)影響。下面，按照總體安排，我就集團(tuán)公司制度建設(shè)的現(xiàn)狀、工作目標(biāo)與重點(diǎn)以及對(duì)工作的要求講三方面的意見。一、集團(tuán)公司制度建設(shè)工作需要加強(qiáng)一、集團(tuán)公司制度建設(shè)工作需要加強(qiáng)制度建設(shè)是集團(tuán)公司成立后的首要任務(wù)，也是“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司成立以來，

3、遵循“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略思路，按照集團(tuán)化、市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司組建方案、章程，在制定與實(shí)施《集團(tuán)公司規(guī)章制度加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程電話會(huì)議材料加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程電話會(huì)議材料————————————————————————————————————第3頁出臺(tái)的制度之間協(xié)調(diào)性不夠，存在著交叉、矛盾的問題。部門之間以及集團(tuán)公司部門、分公司、子公司、直管企業(yè)之間的職能、權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明晰。第三，有的制度還帶有較

4、強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政管理色彩，個(gè)別條款與控股子公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求不一致；有的管理制度內(nèi)容比較原則，缺乏相應(yīng)的配套措施和規(guī)定；有的制度與集團(tuán)公司實(shí)際結(jié)合的不夠緊密，對(duì)不同企業(yè)的具體情況的指導(dǎo)性和針對(duì)性不強(qiáng)。第四，制度建設(shè)中存在“重制定、輕執(zhí)行和監(jiān)督”的現(xiàn)象，執(zhí)行程序不健全，培訓(xùn)教育力度不夠，檢查反饋、總結(jié)評(píng)價(jià)、修正完善的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制還沒有完全建立起來。第五，制度的發(fā)布還采用行政發(fā)文方式，缺乏時(shí)效性的規(guī)定，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也不利于