雙組織承諾的前因變量的實證研究.pdf

1、雙組織承諾是指員工同時高度承諾于企業(yè)和工會。員工的雙組織承諾水平的高低，不僅對企業(yè)產(chǎn)生重要影響，還關(guān)系到工會和員工的利益。為了使企業(yè)、工會和員工實現(xiàn)共贏，需對雙組織承諾的前因變量進行分析研究，明確影響雙組織承諾的相關(guān)因素，進而提出相應的對策建議，提高員工的雙組織承諾水平。
　　 論文以交換理論和平衡理論作為雙組織承諾的理論支撐，借鑒國內(nèi)外相關(guān)文獻的研究結(jié)論，利用維度法和平行模型法，從企業(yè)相關(guān)變量（工作滿意度、晉升機會和離職傾向）

2、、工會相關(guān)變量（工會參與和工會滿意度）和工業(yè)關(guān)系變量（勞資關(guān)系）出發(fā)，研究各前因變量對雙組織承諾的影響，并提出研究假設(shè)。在實證研究過程中，結(jié)合研究問題的具體情況，構(gòu)建了雙組織承諾前因變量的結(jié)構(gòu)方程模型。
　　 實證研究結(jié)果顯示晉升機會、工會滿意度、工會參與和勞資關(guān)系能夠顯著影響雙組織承諾，是雙組織承諾的前因變量。但由于中國特有的文化背景，研究結(jié)果表明：工作滿意度和離職傾向不能作為雙組織承諾的前因變量，并從三方面進行了解釋：一是從

3、社會性交換和留職收益角度來看，員工會做出單邊的企業(yè)承諾；二是受傳統(tǒng)文化的影響，中國人更加注重面子和關(guān)系，考慮到自己所建立的社交圈和自己在公司已有的成就，不會輕易離開公司；三是依據(jù)交換理論，當企業(yè)滿足員工的需求時，員工會用自己的高度承諾作為交換。不同性別與年齡的員工在企業(yè)承諾和工會承諾方面存在顯著差異，這主要是：在中國背景下，人們存在一種“求穩(wěn)”心理，同時，30歲以上的這個時間段是員工個體職業(yè)生涯的高速發(fā)展期，是 “員工事業(yè)”的穩(wěn)步發(fā)展期