企業(yè)文化對組織承諾影響的實(shí)證研究.pdf

1、企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)全體成員遵循的共同意識價(jià)值觀念、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，在企業(yè)管理經(jīng)營的各個(gè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘惑力，并彌漫于企業(yè)群體之間，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員，引導(dǎo)他們朝著既定的目標(biāo)奮斗。由于企業(yè)文化具有穩(wěn)定性和不可替代性的特點(diǎn)，更是當(dāng)仁不讓的成為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢時(shí)的首選條件。 員工是企業(yè)的最難把握和掌控的資源，但是正是由于其不可復(fù)制性，員工不僅是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最終

2、制造者更是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的源動(dòng)力。如何能夠擁有高素質(zhì)高忠誠度的員工群，成為企業(yè)最頭疼的問題之一。組織承諾應(yīng)運(yùn)而生，它在大量研究中被發(fā)現(xiàn)能穩(wěn)定的預(yù)測個(gè)體缺勤和離職等行為。同時(shí)如何使員工對企業(yè)具備較高的組織承諾也成為新的困擾學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的問題。 本論文的出發(fā)點(diǎn)始于目前企業(yè)的企業(yè)文化對員工組織承諾具有的影響機(jī)制，研究的開展采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法，即先從理論上提出兩者關(guān)系的原始假設(shè)，在通過在企業(yè)中進(jìn)行定量研究來驗(yàn)證其是否成立。本

3、文首先論述了研究的背景和研究的意義，指出文化是企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的重要組成部分，它也是組織承諾中的一個(gè)重要影響內(nèi)容；接下來在對企業(yè)文化和組織承諾的相關(guān)理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)文化對提高員工組織承諾的影響：在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)企業(yè)文化和組織承諾的調(diào)查問卷，提出研究的框架和假設(shè)；對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)文化特征對組織承諾的影響。 通過本文的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的“內(nèi)向程度”和“靈活性”與情感承諾呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系；企業(yè)文化的“穩(wěn)定性