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文檔簡介
1、績效管理是組織經(jīng)營的重要手段，是提企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工績效的高低直接影響著企業(yè)整體績效。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的“靈魂”，推動著企業(yè)管理機制的改進(jìn)與提高。改變?nèi)说男袨槭瞧髽I(yè)文化建設(shè)和員工績效管理的共同目標(biāo)，企業(yè)文化與員工績效是密不可分的，研究企業(yè)文化對員工績效的影響具有深遠(yuǎn)的理論和實踐意義。
本研究從理論和實證兩方面深入分析了企業(yè)文化對員工績效的影響。首先，本研究運用最新理論成果，在分析企業(yè)文化的構(gòu)成要素、層次和員工
2、績效影響因素的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)文化構(gòu)成要素與員工績效影響因素關(guān)系的理論模型，從理論上分析了企業(yè)文化對員工績效的影響。然后，本研究提出研究假設(shè)并通過問卷對220個樣本的企業(yè)文化和員工績效展開調(diào)查。收集數(shù)據(jù)后，又運用SPSS19.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析，用實證的方法分析了企業(yè)文化對員工績效的影響。通過理論和實證的分析，本研究得出具有不同企業(yè)文化類型的企業(yè)其員工績效具有顯著性差異、企業(yè)文化對于員工績效有顯著的正向影響等結(jié)論。最后，提出了企業(yè)文化
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