OEM模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理——以派諾特公司為案例研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，跨國公司在全世界進行資源配置，同時專業(yè)化分工的發(fā)展使得OEM生產(chǎn)模式盛行，中國憑借著獨特的勞動力低成本優(yōu)勢，成為了全球的制造中心，尤其在電子制造業(yè)，世界上大型的EMS都在中國建立了制造基地，中國成為了跨國企業(yè)進行產(chǎn)品制造的最優(yōu)選擇地。世界市場競爭激烈，單個產(chǎn)品已經(jīng)很難維持其競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要持續(xù)地進行研發(fā)和推出新產(chǎn)品，為了更加好地管理產(chǎn)品開發(fā)，很多跨國企業(yè)開始以項目驅(qū)動方式來管理企業(yè)，在產(chǎn)品開發(fā)管理上應(yīng)用各種方法，包括

2、了項目周期管理、并行工程、產(chǎn)品生命周期管理等。
　　 本文以法國派諾特公司為對象，分析跨國企業(yè)在中國進行OEM制造的模式下是如何進行產(chǎn)品開發(fā)管理。首先應(yīng)用核心競爭力理論和價值鏈模型分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，討論派諾特公司在OEM模式下進行產(chǎn)品制造的原因和所使用的OEM模式；進而分析派諾特公司在OEM模式下與項目驅(qū)動型組織相適應(yīng)的組織架構(gòu)；最后對派諾特公司的產(chǎn)品開發(fā)管理方式進行綜合討論。針對派諾特公司所存在的4個問題進行了討論并且提出了