M公司集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式研究.pdf

1、全球化、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的壓力，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的快速發(fā)展，使產(chǎn)品的生命周期大幅度縮減?？蛻魧?duì)產(chǎn)品的需求已趨于多樣化、迅速化和定制化，為更好、更快、更高效的滿足市場(chǎng)需求，全球領(lǐng)先企業(yè)都在不斷的改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理能力，積極適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面普遍存在前期規(guī)劃缺乏明確性和前瞻性，開(kāi)發(fā)流程缺乏系統(tǒng)性和完整性、項(xiàng)目管理缺乏原則性和機(jī)制性、組織結(jié)構(gòu)缺乏協(xié)作性和高效性的弊端。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)是一種在

2、國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)廣泛應(yīng)用的成熟的、先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的投資性開(kāi)發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理、平臺(tái)管理和并行工程等管理方式以提高企業(yè)的整體研發(fā)效率。
　　 本文以M公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其開(kāi)發(fā)模式現(xiàn)狀的分析研究，試圖尋找一種適合該公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。首先總結(jié)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，并對(duì)其核心思想和體系框架進(jìn)行了研究。接著詳述了M公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的市場(chǎng)管理、組織結(jié)構(gòu)、流程管理等方面所存在的問(wèn)題，并對(duì)

3、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施的資源可行性和產(chǎn)品平臺(tái)保障的充分性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了M公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。其次，遵循集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心思想和理論框架，構(gòu)建了M公司基于產(chǎn)品平臺(tái)的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，并詳細(xì)論述了M公司如何進(jìn)行流程重組、客戶需求管理和市場(chǎng)需求管理，其中流程重組包括組建跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理三方面的內(nèi)容。最后提出了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)和關(guān)鍵問(wèn)題。采用平衡計(jì)分卡的方式建立了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施的關(guān)鍵績(jī)