B公司在OEM模式下的產(chǎn)品質(zhì)量控制.pdf

1、在全球一體化的背景下，越來越多的外資企業(yè)進入中國并采用OEM生產(chǎn)模式與中國企業(yè)開展業(yè)務(wù)。而代工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況對企業(yè)績效的影響也越來越大。因此，在OEM生產(chǎn)模式下如何控制產(chǎn)品質(zhì)量成為了一個重要的課題。本文就外資企業(yè)B公司在國內(nèi)OEM業(yè)務(wù)為例，指出公司在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面存在的問題，分析個中原因，并建議產(chǎn)品質(zhì)量控制方法及對策。希望這些方法及建議對開展OE M模式的企業(yè)有所借鑒和幫助。
　　本文首先介紹了課題研究背景、意義、內(nèi)容范圍及研究

2、方法。其次，公司概況、產(chǎn)品特征及OEM運營模式。了解公司產(chǎn)品質(zhì)量控制流程及質(zhì)量控制現(xiàn)狀，OEM工廠質(zhì)量控制現(xiàn)狀，并以案例形式分析公司在OEM模式下存在的質(zhì)量問題。第三，基于公司在OEM模式下存在的質(zhì)量問題點，分析問題發(fā)生的原因，并從新產(chǎn)品開發(fā)和批量生產(chǎn)階段概括總結(jié)原因。第四，針對問題發(fā)生的原因，從新產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制等方面提出改善對策。第五，概括并總結(jié)公司在OEM模式下產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法，方法及對策的實施收到了明顯的改善效果，開