溫特主義模式下我國OEM企業(yè)發(fā)展路徑研究.pdf

1、溫特主義(wintelism)是視窗(Windows)與芯片(Intel)的結(jié)合，意味著以“標準”為核心的生產(chǎn)方式的誕生和以“標準”為核心的壟斷形式的產(chǎn)生。本文就是在溫特主義的背景下展開了對我國OEM企業(yè)如何發(fā)展的探討。 本文首先在全球背景下回顧了溫特主義的產(chǎn)生，并對其涉及到的重要概念進行了闡述。結(jié)合我國學者專家的觀點，本文認為溫特主義既是一種全新的生產(chǎn)方式，同時它還是一種市場壟斷形式。作為一種新的生產(chǎn)方式，它的特征是：圍繞著產(chǎn)

2、品標準在全球有效配置資源，形成標準控制下的產(chǎn)品模塊生產(chǎn)與組合，標準制定者在完成產(chǎn)品價值鏈的全過程中，在與模塊生產(chǎn)者的分工中，最終完成以雙贏為基礎(chǔ)的控制。而作為一種壟斷形式，它對市場權(quán)力的行使并不在于其物質(zhì)力量的大小，而在于其結(jié)構(gòu)性權(quán)力上(Structural Power)，即企業(yè)聯(lián)盟通過制定行業(yè)的技術(shù)標準和通過對競爭市場的游戲規(guī)則的改變和控制來影響行業(yè)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)。 在這種全新的生產(chǎn)方式和壟斷形式下，我國OEM企業(yè)迎來了難得的

3、發(fā)展機遇，同時也面臨著劇烈的挑戰(zhàn)。機遇是：我國的OEM企業(yè)可以以溫特主義這種生產(chǎn)方式為契機，融入全球生產(chǎn)體系，并且可以借國外先進的管理方法和技術(shù)，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，從而在價值鏈上攀升，提升企業(yè)的盈利水平和在價值鏈上的地位。挑戰(zhàn)是：在全球生產(chǎn)體系中，我國OEM企業(yè)處于價值鏈的最低端，企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓；同時我國的OEM企業(yè)對國外的技術(shù)會產(chǎn)生依附性，缺少技術(shù)創(chuàng)新的動力；最為嚴重的是，隨著我國企業(yè)在全球范圍內(nèi)成本優(yōu)勢的下降，我國

4、0EM企業(yè)有可能面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，嚴重影響我國OEM企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 在這種機遇和挑戰(zhàn)下，我國OEM企業(yè)應該如何發(fā)展是本文所要解決的重要課題。首先，本文簡單闡述了研究OEM企業(yè)升級路徑的兩種思路，并給出了我國OEM企業(yè)的一般成長路徑。在溫特主義背景下，結(jié)合我國OEM的實際情況，本文認為個體攀升即實現(xiàn)企業(yè)從OEM、ODM到OBM的不斷升級，是我國OEM企業(yè)的必然選擇。并且通過分析，本文認為目前我國OEM企業(yè)要實現(xiàn)成功的業(yè)務升級，尚還

5、不能盲目冒進，還需結(jié)合自己的實際情況，在正確認識和準確把握自身升級實力的基礎(chǔ)上，選擇一種或多種適合自己成長的升級策略。那么我國OEM企業(yè)的發(fā)展路徑是：繼續(xù)從事低級的OEM業(yè)務或是由低級OEM企業(yè)向高級0EM企業(yè)或ODM廠商轉(zhuǎn)變或是OEMq業(yè)務與OBM業(yè)務(或0EM業(yè)務、ODM業(yè)務與OBM業(yè)務)共同發(fā)展。我國企業(yè)需經(jīng)過OEM、ODM到OBM路徑的理論解釋是：技術(shù)能力積累的漸進性使得新興經(jīng)濟大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新從OEM開始起步；從OEM到ODM

6、再到OBM的發(fā)展過程實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過渡；激烈競爭的結(jié)果使得我國OEM企業(yè)自主創(chuàng)新的最終目標必須是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的OBM。通過以上的分析，本文給出了鴻基集團、三星和格蘭仕公司以及科龍集團的案例，詳細闡述了OEM企業(yè)順利實現(xiàn)升級的案例，更加生動形象的展示了OEM企業(yè)的發(fā)展路徑。 OEM企業(yè)的發(fā)展，不論是持續(xù)從事低級的OEM業(yè)務，還是多元化發(fā)展或者向ODM、OBM發(fā)展，都離不開自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是OEM企業(yè)發(fā)展的前提。本文最后闡述了我國OE