電子商務(wù)背景下我國外貿(mào)代理企業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、隨著中國信息化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)普及率的不斷提升，電子商務(wù)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時期，網(wǎng)絡(luò)購物越來越受到社會企業(yè)的重視。面對激烈的競爭壓力，我國外貿(mào)代理企業(yè)如何通過電子商務(wù)的平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)化我國外貿(mào)代理企業(yè)的發(fā)展模式，以此提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為本文研究的重點(diǎn)問題。本文以寧波海田、江蘇舜天和中國中化集團(tuán)為研究對象，對電子商務(wù)的發(fā)展模式進(jìn)行了研究，總結(jié)出我國外貿(mào)代理企業(yè)的在不同條件下發(fā)展模式不同。
　　首先，在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)學(xué)

2、者對電子商務(wù)和我國外貿(mào)代理企業(yè)發(fā)展模式研究的基礎(chǔ)上，歸納了當(dāng)前我國外貿(mào)代理企業(yè)的三種發(fā)展模式，即專業(yè)貿(mào)易代理型、同心多元化和多角化的發(fā)展模式;其次，通過對電子商務(wù)和我國外貿(mào)代理企業(yè)的現(xiàn)狀分析，指出電子商務(wù)對我國外貿(mào)代理企業(yè)發(fā)展帶來的六點(diǎn)挑戰(zhàn)，即對中間商的威脅、信息傳遞流通滯后、管理模式矛盾、物流最后“一公里”的瓶頸和消費(fèi)需求的多樣化和個性化以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率加大;其次，選擇典型案例，通過對寧波海田、江蘇舜天和中國中化集團(tuán)這三個案例的