從OEM到ODM、OBM,企業(yè)升級(jí)路徑研究.pdf

1、OEM(original equipment manufacture，原始設(shè)備制造商)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱(chēng)“代工”，指掌握核心技術(shù)的委托方委托受托方生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標(biāo)自行再加工或銷(xiāo)售。主要特征為：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。它是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。OEM方式在制造業(yè)界，特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其廣泛的。

2、>　　 這種以“代工生產(chǎn)”模式帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)的同時(shí)也帶來(lái)另外一個(gè)不可避免的問(wèn)題，這就是作為接受代工的企業(yè)僅具有對(duì)產(chǎn)業(yè)低端的加工能力，自身缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌，信息來(lái)源和銷(xiāo)售渠道嚴(yán)重依賴(lài)海外供應(yīng)商和進(jìn)口商。于是就面臨著一個(gè)企業(yè)升級(jí)的問(wèn)題，由OEM到ODM，甚至OBM的轉(zhuǎn)型，就是志在做大做強(qiáng)企業(yè)的終極目標(biāo)，甚至是一個(gè)國(guó)家自主知識(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的標(biāo)志。
　　 本文共分六章，具

3、體安排如下：1.前言。對(duì)本文的研究背景及意義、研究主要內(nèi)容和目的進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。2.理論文獻(xiàn)綜述。界定了OEM，ODM，OBM的概念以及三者的聯(lián)系與區(qū)別，并闡述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于OEM企業(yè)升級(jí)的相關(guān)理論。3.OEM的發(fā)展?fàn)顩r。介紹了世界OEM發(fā)展概況，重點(diǎn)回顧了臺(tái)灣和大陸OEM發(fā)展概況，并提出了OEM發(fā)展中的問(wèn)題。4.企業(yè)升級(jí)路徑理論與實(shí)踐探討。對(duì)企業(yè)升級(jí)路徑理論上進(jìn)行了分析，并對(duì)于升級(jí)實(shí)踐進(jìn)行了探討。5.案例分析。通過(guò)一個(gè)具體案例對(duì)企業(yè)升