M公司OEM模式成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、OEM業(yè)務(wù)模式在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。2005年我國(guó)的出口已經(jīng)躍居世界第四，但所出口的商品近一半是加工貿(mào)易，也就是說(shuō)近50％的商品以“貼牌生產(chǎn)”的方式。但從目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，以往的廉價(jià)勞動(dòng)力、大量的土地資源以及剛開(kāi)始的政府優(yōu)惠政策等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也正在逐步削弱，代加工企業(yè)若想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不得不需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理與控制，低成本對(duì)于一個(gè)行業(yè)中的單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的品牌及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響也會(huì)

2、日趨加深。
　　本文首先從OEM成本管理基礎(chǔ)理論入手，對(duì)企業(yè)成本管理及OEM企業(yè)的具體成本管理進(jìn)行了理論上的分析，并探討了成本管理優(yōu)化對(duì)于OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，然后通過(guò)實(shí)例，舉例說(shuō)明了M公司近年的成本管理存在的一些問(wèn)題，以及對(duì)這些既存問(wèn)題的檢討，提出可行對(duì)策，并隨之實(shí)施的一系列成本降低措施，以及對(duì)策實(shí)施后所取得的部分成效的展示，并提出今后還需要繼續(xù)改善的成本管理優(yōu)化之處。整篇文章對(duì)OEM企業(yè)成本管理優(yōu)化通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本決