M電梯銷售公司物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，如何在競爭激烈的環(huán)境中獲取利潤，是各企業(yè)所關(guān)注的重點。近幾年來，物流成本在公司運營成本中占較大比重，物流管理信息化程度低、物流成本控制薄弱，高昂的物流成本擠占了公司大部分利潤空間，因此，優(yōu)化物流管理已成為企業(yè)的重要利潤來源。而不同公司物流模式不盡相同，要有效地實施物流管理，需具體問題具體分析。
　　基于優(yōu)化物流管理的考慮，論文以M公司物流管理為例，在分析M公司物

2、流管理現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，分析其產(chǎn)生原因。在了解物流理論及目前國內(nèi)外相關(guān)研究動態(tài)的前提下,提出物流管理改進(jìn)措施及其配套措施，包括優(yōu)化物流管理機構(gòu)和流程，加強銷售預(yù)測和庫存控制，科學(xué)篩選物流服務(wù)商，構(gòu)建高效的物流信息系統(tǒng)，強化M公司物流成本控制，并提出M公司物流管理績效評估指標(biāo)體系構(gòu)想。對于解決M公司物流管理過程中的實際問題、提升M公司物流管理水平以及增強M公司的競爭優(yōu)勢有著重要的理論意義和實際意義，并給同行企業(yè)物流管理優(yōu)化提供了一定的參