跨國制造企業(yè)M公司物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、經濟全球化的發(fā)展促使越來越多的跨國企業(yè)基于成本節(jié)約的考慮,將制造布局于有比較成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)。地域的廣闊性、各國政治經濟的復雜性都對跨國企業(yè)的供應鏈物流如何支持企業(yè)的生產、銷售提出了挑戰(zhàn)。采用什么樣的物流模式和物流流程,以提高資源的利用,保證對客戶的及時響應,是跨國企業(yè)需要重點考慮的問題。
　　本論文以跨國制造企業(yè)M公司為研究對象,在分析了跨國制造企業(yè)M公司的供應鏈物流流程的基礎上,運用物流相關理論,提出了對M公司的供應鏈物流

2、的優(yōu)化途徑和改進配套措施。本文首先分析了M公司物流管理的現(xiàn)狀;在此基礎上,應用物流相關理論和方法,分析總結了目前M公司物流存在的問題和不足;最后,從分析物流管理目的和手段著手,針對M公司存在的問題,提出了物流成本優(yōu)化和基于信息技術的物流優(yōu)化的途徑。重點論述了包裝成本優(yōu)化和運輸成本優(yōu)化,信息技術在M公司物流管理中的實施,基于射頻識別系統(tǒng)的信息系統(tǒng)改進;并且從供應物流子系統(tǒng)、生產物流子系統(tǒng)、銷售物流子系統(tǒng)三個方面分別對供應鏈物流改進配套措施